有报道显示，目前在一些大中城市，消费者已经开始转而关注贝亲、NUK等国际品牌，郁美净等国产老牌子也开始在年轻妈妈中受到青睐。记者了解到，日本的贝亲和德国NUK的品牌历史都很长，在海外都已是**度很高，其在中国市场的潜力还未完全释放。

    2002年进入中国的贝亲称自己“在中国的发展只能说刚刚起步”，但在近几年，其销售区域已从沿海大型城市向地方城市扩张，同时，商品种类也在不断增加，几乎完整包括了育儿支援服务产品的各个门类。被汉高收购的孩儿面则是从1995年以来一直占据中国婴幼儿洗护品牌市场的前三名，在华东市场尤其明显。据汉高透露，2009年将进军高端市场，同时深度分销，重视三四级市场的开发。郁美净一直在二三线城市拥有比较好的市场基础，其他本土婴幼儿日化品牌也在不断涌现，并在品牌经营上借用**卡通人物的影响力，短时间内就赢得了一定市场。今年3月的北京孕婴童用品展上，参展企业达到了300多家，其中也包括了贝亲、NUK、布朗博士等众多国际品牌，中国市场的竞争可见一斑。

    不过，要撼动强生在国内已有的市场地位也并非易事。业内人士猜测，国际**品牌跃位而上的可能性比较大，本土品牌则困难较大，尤其是在占领一线市场过程中，中低端品牌会有风险。《2009-2012年中国婴儿用品行业发展深度与投资契机分析报告》显示，在全国范围内专业性生产孕婴用品的厂家，真正较有规模的却不足30家，且大多数集中在沿海地区。而且，国内市场上的孕婴用品处于“两头大，中间细”的状态，太高档的产品一般家庭消费不起，而低档产品在质量、卫生、保健等方面都不尽人意。

    刘宏伟认为，日化用品的规律是，一个品牌只能占据固有的市场，很难一个品牌通吃中高低端市场。“每一种日化品牌的能力区间，包括价格区间都是有限的，本土企业要想争夺一线市场，**好是能推出新品牌。”

    据统计，中国的婴幼儿用品市场规模每年将超过1000亿元，而目前这个市场只开发了20%。在未来15年内，国内婴幼儿用品市场都会有较稳定数量的目标消费群。盯着这个巨大蛋糕的不只是强生，在“含毒门”事件之外，强生要应对的市场竞争压力也将不断加大。

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