元洲装饰

　　如果从08年1月到11月底为时间节点梳理元洲全年的推广策略，只得出一个或许有些偏差的结论，即—略显松散，但绝不缺乏创新之举。

　　在08年元月，元洲的董事长李泰岩表示将在08年秉承“家居——家装——人居环境”的战略思想的基础上完善旗下产品的产业链条，但在2月份此条战略就无从查起，直至7月3日《精品购物指南》上题为：“精英眼中的2008”的选题才再次出现了李泰岩的这一战略思想。

　　在早已过半的08年内，元洲的推广策略亦有可圈可点之处，如，元洲与家电终端零售行业中的“霸主”国美电器联合开展了期限为两个月时间的跨界营销。又在奥运期间与民生银行卡合作采取0首付0分期的消费活动。先抛开两场活动是否真正的为元洲带来盈利，就其新型的推广方式来看也尤为值得借鉴。

　　进入行业“冬天”的11月，元洲启动了百城千店的招商活动，是否可以将元洲此举归结为“风险分散”，在受金融海啸冲击较小的二、三线城市达到资金回笼的目的，以确保元洲资金链正常运转？但此时是否也应考虑投入与产出比的问题？如何将投资压缩到**小并换取**大的回报？考验元洲“内功火候”的时刻已经来临。

龙发装饰

　　08年龙发可称之为“跨界营销年”。3月1日—9日，龙发与国美电器联手推出了“北京晚报•国美电器家装节”；3—4月龙发携手招商银行举办“一站式购物整装返现”活动，3月1日—4月30日持招商卡在龙发装饰FA工作室、居然、大钟寺、世纪金源、玉泉营店办理“家装易”大额分期付款可获取三合一早餐吧一台；5月龙发携巴黎春天婚纱馆举办为期三个月的联名促销活动；7月龙发携手众信国旅举办为期两个月的促销活动。

　　一路看来龙发以跨界促销为它的主要推广方式而欠缺“自我”。在11月份龙发3D 家居超市开业，面向中低端顾客群体，欲提供拎包入住式的打包销售，与08年元月龙发提出的中端市场开拓力度相悖。迫于家装市场陡然下降的行情实属无奈之举。但高贵的头颅已然低下，何时能够再次抬起？（编辑：hongyuer）