在已经过去的2008年里，大到国家小到各个行业都发生了翻天覆地的变化。08年是喜忧参半的一年，各个行业都经历了大起大落，看来犹如雾里看花，难以看得清楚。   　　8月份之后，家居行业的各路诸侯都在热切期盼北京奥运成功举办后家装市场的井喷，然而现实并没有人预期的那么美好。国际经济走势陡然下降，导致中国经济也深受影响，由欣欣向荣的“春天”进入了万物凋零的“冬天”。在市场衰退的情况下，家居行业的各路诸侯开始利用自身的品牌优势开辟新的战场，抢占逐渐萎缩市场的份额。其中科宝∙博洛尼、东易日盛、业之峰、龙发、元洲等家居大鳄已是先行者。早在国庆以后便陆续根据自己的战略展开了行动。而近年来发展势头强劲的欧派此时却选择了沉默，沉默的背后预示着什么？只有留待市场来考证。

科宝•博洛尼

　　科宝•博洛尼曾率先将整体厨房概念引进中国，将娱乐化、智能化、人性化融入厨房，掀起厨房革命的先行者，在此轮市场衰退的情况下依然保持在先行者的位置。科宝•博洛尼早在2007年已进行了“三品牌战略”：科宝、博洛尼、钛马赫自下而上构架成科宝•博洛尼家居，以便通过占领家装市场的不同层级来获取市场份额。

　　科宝•博洛尼在“三品牌战略”形成的一年后，一场金融海啸意外的袭来，使大多家居诸侯在未作过多的准备的情况下，被卷入了此次海啸。而对科宝•博洛尼亦是如此，在十月末十一月初，科宝悄然的调整了将近持续将近一年时间的中低端市场的家装价格，在此之后又强力推出一款极具竞争力的8800德国中产厨柜。此款厨柜在包含1.8延米吊柜与3延米地柜的基础上还容扩了烟机、灶台、水盆**、五金拉篮、台面等厨柜配饰并以8800元的全国统一价格出售。此时科宝•博洛尼战略意图已显露无疑：即市场的延展，以子品牌“科宝”向下延展市场空间占据中低端家装市场的份额。而在具有较大利润份额的中高端家装市场，其子品牌博洛尼亦不会让手于他人。

　　在单品研发方面，据博洛尼内部人士介绍，博洛尼在08年11月底已完成了09年整体厨房形象大片的广告拍摄工作。此次拍摄的形象片中有一款名为：“星银岛豪华体验中心”的一款厨柜格外引人注目，此款厨柜汇聚娱乐化、智能化、人性化于一身，称得上是未来奢华厨柜的典范。现已在北四环旁的博洛尼家居体验馆安装完毕。

　　在整体家装方面，博洛尼在将近使用一年的“第四代家装”的概念后提出“一站式个性化定制”的口号。并且在媒体上提出“金牌设计师”团队的概念。

　　从此几点可以窥探出博洛尼在新的一年中将会继续保持以往的品牌路线。而钛马赫将会依然保持其高贵的血统，在向上延展获取高端市场份额的路途中稳健前行。