面对金融危机，杭萧钢构董事长单银木认为，在国际经济形势增速放缓、国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，据初步统计，全国今年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。国资委主任李荣融甚至要求旗下的150家中央企业“至少要做好过两年从紧日子的准备”。可见这种严峻的经济形势还会持续相当长的时间，因此杭萧钢构必须做好充分准备，积极应对。

    单银木说，沧海横流，方显英雄本色。严峻的经济危机对我们既是一个很好的考验，也是一个机遇。我们必须夯实基础，强化管理，在观念、管理、技术上不断创新，认真抓好合同履行和应收款工作，全体杭萧的干部员工必须行动起来，齐心协力，共同渡过我们即将面临的困难时期。同时，单银木提出五项“过冬”措施：一是强化基础管理，各个部门要做好定岗定编定员的基础性工作，并在此基础上强化考核，提高责任意识，充分发挥干部员工的积极性。二是加大市场营销和应收款的力度，特别是应收款，必须责任到人、要有明确的时间节点。大家必须清醒地认识到：随着经济形势的严峻，我们的业主同样也会面临同样的困难，所以应收账款越早收回，风险性越小。三是减少库存，加快流转，精确采购。采购部门必须加强原材料市场走势的监控和分析，在保证生产任务的前提下，快速反应，并向公司提供及时的建议。四是减少一切不必要的开支，各个行政部门对于各项开支必须严格掌控，加强检查，并对目前的费用支出做出分析。五是生产部门要充分发挥生产潜能，股份公司的生产产能短期内必须提高到2万吨以上，争取早日达到4万吨的生产目标。

    精工集团有关负责人告诉记者，他们在这次金融风暴中所受的影响还没有显现出来，但他们已经做好应对准备，尤其在2009年，他们将把主要精力放在公共建筑项目上，采取抓大放小的策略，顺利度过这次寒冬。