知识武装企业 品牌打造利剑
洋洋红门窗总经理 支宗伦
2008年的收获：2008年对于洋洋红门窗企业是个学习之年，当由玻璃行业进军门窗行业时，**初的品牌意识不是很强，但看着成都本土很多门窗企业发展很迅速，在进行深思后，才明白，走品牌之路才是企业发展的利剑；在隔行如隔山中，洋洋红不断学习营销理念、工艺和产品技术，“质量、品牌、服务”同步发展是洋洋红门窗企业2008年的目标，学习专业知识和技能，以专业为主。
2009年的展望：2009年是经济危机后行业“后遗症”爆发的一年，这一年充满挑战也充满机遇，对于建材行业也是个考验，企业以品牌为支撑，有好的服务理念，并且有计划地稳步发展，将决定这个企业是否能生存下来的至关重要的一年。
对于洋洋红门窗企业，可能会在2008年以专业为主的基础上，逐渐多元化发展的同时，以开拓二、三级市场为重心，以农村包围城市的战略，再围“攻”一线城市；对于未来的市场，政府的投入和政策的转移，二、三级城市将是一个需求很大的市场；而这个市场的品牌推广只有通过报纸这种传统媒体，毕竟它的到达率很大且较快，这对于洋洋红拓展市场有好处。
对于招商峰会：九正传媒主办的建材招商峰会很成功，为企业提供了一个学习的平台和机会，也为经销商提供了一个多样化对比选择品牌的机会，与企业高层的沟通，不仅会使同行学习到更多的先进经营理念和思维，也让经销商多了些认知品牌企业的机会。
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