2、严把生产质量关。要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料、机器设备、还是技术。如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期；如果是设备问题，该更新得更新，不能含糊；如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无误。

    3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为装修有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。

    4、加强对产品开发的管理。这里还要提的是要多方案，多注意其它企业的研发动态，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。

    5、强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：**，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题。

    第三步：妥善处理已经存在的库存

    1、在自己的专卖店打折。

    2、大卖场中自己的品牌专卖店打折。

    3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。

    **种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。

    第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。

    4、相对大量库存来说：把库存商品销售到三、四地区，就是在品牌销售正常销售圈子之外的地区，如销售盲区等。它的优点在于不仅影响新品的销售，更有利于培育将来的销售市场。但在选择销售地区时一定要注意，如果不小心延升到了正常销售地位，要及时果断地停止折扣销售，正确处理销售商的抱怨。

相关推荐：

武汉一仓库存放多种假冒名牌涂料

金融危机中七彩云漆尝试直销新模式

美国总统大选引领涂料家庭装修色彩潮流

全球造船业下滑 船舶涂料需量急速减少