也许大家都能发现一个怪象，——即很多企业发展到一定阶段都会加大马力推出各种品牌，而新品牌的推出仅仅是品牌提升的问题呢，还是另有玄机？除了一些企业真的需要进一步实现品牌升级之外，或许更多的企业无非是公司的库存出现了问题，为了消化库存，另立山头，大手笔招揽经销商，把筹建新品牌作为了“法宝”。

    涂料行业的很多大企业都走过多品牌经营这条路，有三五几个品牌的企业不止一两个，有十个八个品牌的企业也可以细数，似乎企业要做大，要扩张，就必须依靠这种方式。每到涂料展会，都可以听到此起彼伏新品牌推出的声音。当然，其中不乏有经营比较好的新品牌，运气好，后台大，说不定一个月可以把几百万、上千万的真金白银囊入腰中，这让很多老板不亦乐乎，在梦中笑醒，在尝到甜头之后，继续以此方式，让美梦继续……

    于是，扩建营销中心、招兵买马，囤积粮仓，展厅一个个复制，打着各种品牌幌子，上面拉拢供应商，下面忽悠经销商，展厅四建，气势不凡……就这样，不知不觉发展到某一天，品牌林林总总，多到连老板自己都数不清，别人更记不起。

    有效处理企业库存三大步骤

    **步：诊断库存产生的原因

    要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。主要原因有五：1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题；2、生产质量不过关，造成大批量退货；3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分；4、产品设计落后，不能赢得市场；5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。

    第二步：有针对性地解决造成库存的原因

    针对上述原因，解决办法如下：

    1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要；另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测。