2008年过半，由美国次贷危机、美元贬值等一系列事件引发的全球性经济颓势，也不可避免地波及中国，中国建陶产业在经历连续两年的高增长之后面临着极为严峻的市场形势。在前所未有的行业震荡之中，建陶企业几乎人人自危！

    震荡中的国内外经济形势

    放眼世界，2008年，金融、石油、粮食这3大危机愈演愈烈，全球经济迭遭打击。美国次贷风暴也许只是美国金融危机的冰山一角，但美国经济的拐点却由此凸现，导致的美元贬值让全世界的美元区为此付出沉重的代价，握有大把美元储备的中国更是首当其冲。一方面，高通胀让各国政府严控货币发行另一方面，经济的减速又要求各国中央银行增加货币投放。全球性的两难问题考验各国政府的智慧。

    移目国内，“奥运年”的中国正处在全球的聚光灯下，从年初的南方大雪灾、3月的西藏动乱到5月的汶川大地震、7月的东南水灾，一场场罕见的天灾人祸接踵而来。多年未见的高通胀让每一个人切切实实感到物价飞涨的压力过山车般的股市让股民们都成了股东，还让大家认识到“热钱”不再是教科书上的术语，而是身边活生生的威胁。受制于原料加工的产业结构，国际输入性和成本推动性成为当前中国通胀的主要诱因，在国际油价和粮价没有大幅回落的情况下，国内通胀压力不会在短期内消失。“保增长”或“压通胀”成为2008年下半年我国宏观经济运行的难点和焦点，也使国内经济的走势更加扑朔迷离。

    在举国满怀激情共迎“奥运”之时，“奥运”对中国经济影响的广度和深度却多少有些难以预料，中国建陶业界或许已在期盼尽快转入“后奥运经济”的正常轨道。尽管在“后奥运经济”时期，建陶产业面临的宏观形势依然严峻：国内经济进入与国际“热钱”的金融战,国家金融政策的紧缩，下游的房地产业增长放缓，上游的原料燃料供应及价格的持续上升。但建陶产业面临的整体发展局势毕竟会逐渐趋于明朗，这也将有助于建陶产业调整方向的选择与策略的制定。

    牵一发而动全身，在国内外经济形势的一片震荡之中，中国建陶行业发展的拐点也在日益清晰地浮现……

    处境微妙的新产区

    “政府主动，企业主导”是2007年中国建陶产业大迁移中的主旋律。随着佛山、华东的一线建陶企业大举向内地扩张，江西和辽宁法库成为**值得期待的两大新兴产区。

    然而进入2008年，就在这些外迁企业厉兵秣马、即将大量投产时，却遭遇了始料未及的尴尬。

   **是陷入了经验主义的泥潭，原来的制造模式在新产区往往无法适用。譬如按照佛山经验建起的厂房居然被厚厚的积雪压垮了，这是在终年无雪的佛山从来不会遇到的事从来不用为缺少熟练工人犯愁的佛山陶企，却在新产区连**普通的搬运工都招不到……真可谓“老革命遇到了新问题”。

    其次是成本下降的期望变成了失望。新产区的原料、燃料、电力等各方面生产要素不仅成本高于预期，而且难以保障充分供应。在新产区完善配套产业、劳动力素质提高、物流提升等到位之前，这些企业还需忍耐生产成本意料之外的上升。

    其三是就地消化产能的愿望难以实现。由于新产区在短期内就集聚了巨大的产能，而所在的周边市场消费档次与潜力毕竟有限，这将使很多企业“本地生产、本地销售”的愿望有点遥遥无期。

    **后一个突出的问题是政企之间在蜜月期过后如何磨合。今年以来严峻的市场形势使很多企业快速扩张的勃勃雄心遭受了重挫，不少外迁企业被迫放慢了对外投资的进度，甚至暂停了扩张的步伐。但迁移地政府对工业园的投资已经势在必行，都满怀希望地等待产业化投资尽快到位，并迅速投产形成gdp的现实增长。建陶企业与迁移地政府在蜜月期后各自都有一本难念的经，是否都能冷静对待？

    杯水车薪的区域性品牌

    产业格局调整、**企业外迁，给陶瓷行业带来的一个引人关注的变化就是区域性品牌的崛起。以新中源、新明珠、欧美等为代表，一些规模型企业纷纷藉迁移扩张之势在当地推出自己的区域品牌，期望利用区域品牌在本地的成本、物流和服务优势，在细分市场中赢得高份额。

    然而，由于品牌影响力与物流成本等因素的制约，区域性品牌的有效销售半径通常不会超过500公里，这对聚集了大量巨型生产线的新兴产区而言，不过是“杯水车薪”。区域性消费市场尽管容量有限，但市场需求却同样是多样化的，抛光砖、瓷片、仿古砖等“一个都不能少”，这也加剧了产品的频繁转换，与大规模生产形成矛盾，并在一定程度上丧失大规模连续式生产带来的成本优势。**先投产的几个企业**感受到了压力，所期望的成本优势并没有如期而至，反而是全国大规模的转运遭遇了产区的物流瓶颈。

   欲说还休的停窑调节

    建陶产销不平衡，连续性生产和淡旺季的不连续销售本是建陶行业天生的矛盾。多年来，建陶企业都是采用“库存调节”的方法缓解产销不平衡的矛盾，在销售淡季多余的生产能力形成产品库存，并用库存弥补在销售旺季时生产能力的不足。当库存压力太大时，各厂家就会进行“降价促销”大比拼。

    今年以来，房地产行情从“大热”到“骤冷”，房地产销量一路下滑，一下子冷下来的需求让建陶企业面临从“全面过剩，局部不足”到“产能全面超过需求”的窘境，形势的严峻程度远远超出了大多数建陶企业的心理预期。

    在诸多不确定因素的影响下，今年的销售淡季，诸多企业采用“停窑调节”的方式来应对，这无疑更具理性的色彩。尽管长期以来，建陶企业对“停窑”的话题似乎过于敏感甚至讳莫如深，但随着生产技术与装备的进步，目前的建陶生产线日产量已动辄超过1万平方。一方面，生产单线产能的提升使建陶企业再无需以“削峰填谷”式的方式来应对销售旺季，另一方面，巨型生产线的连续生产量非常惊人，不仅会占用大量的流动资金，甚至连堆放的场所都很成问题。因此，用“停窑调节”的理性方式对待产销不平衡的问题，其实是行业的一大进步，企业根本不必对此欲说还休。

    崛起的流通新势力

    今年以来，建陶流通领域有一个比较明显的变化趋势值得关注，就是在传统的建陶市场与建材超市（如b&g）之外，以红星美凯龙、居然之家为代表的一股流通新势力正在迅速崛起。这些原来雄踞一方的专业卖场，开始大刀阔斧地做起了全国连锁，致力于打造全国性的新型建陶市场品牌。

    这些专业卖场与各建陶厂商采取场租合作经营的方式，开放终端经营和物流，不控制品牌经营和交易款项。与建材超市现行的“代销制”相比，这种新型的专业卖场使建陶厂商在经营上可以保持更多的差异性和灵活性，同时在卖场档次上又明显高于传统的建陶市场。

    诚然，这一新的流通市场模式尚未成熟，目前建陶厂商对此还是观望居多。新型建陶市场的全国连锁式经营也让建陶厂商在扩张跟进上应接不暇，不仅需要更大投资，还要分担卖场前期启动的风险，更为棘手的或许还有与当地经销商如何协调的问题。

    产业价值链的新整合

    整合产业价值链，从来不是任何上下游企业的专利，只要具备了相应的能力，谁都可以成为整合者，这当中甚至还可以包括游离在建陶厂商和消费者之间的设计公司。

    今年以来，东易日胜、业之峰等大型全国连锁装饰公司，将材料经营与设计、施工放在同一重要的位置进行运作，为此主动设立数千平方米的展厅，邀请主流建陶品牌入场展示，通过收取入场费、展示费并签订经销任务的方式，与主流建陶品牌形成更紧密的战略性合作。这实质上就是充当了建陶产品价值链的整合者。

    下游的设计力量整合上游的材料厂商，其本质内涵一如上游的科宝博洛尼等企业整合下游的设计力量，这种交叉整合也预示着终端渠道的争夺将愈演愈烈。

    强强联手主导终端

    终端永远是竞争的主战场。建陶行业在当前的暗流涌动之中，正在逐渐形成“强势企业（品牌）＋寡头经销商”的市场格局。

    日益激烈的终端竞争不断抬高了投资者进入建陶流通领域的门槛。就在数年之前，投入区区数十万元就能在区域市场操作一个建陶品牌，时过境迁，现在的建陶经销商需要投入动辄以数百万元甚至千万元计。除了资金之外，人才队伍、经营管理、行业背景与社会关系资源等也都不可或缺，每一道门槛都可能让投资者望而却步。市场开始进入资源聚集通道，几乎每一个区域市场都是由寥寥几个寡头级别的流通商真正享有话语权。与此同时，随着主流品牌企业综合实力的不断提升，与寡头经销商势必形成更加全面深入的强强联手式合作，并成为主导终端市场的核心力量。

    唯自强者不息

    进入新世纪以来，建陶行业**经历了“大浪淘沙”的竞争阶段，催生了一批或具规模优势或具品牌优势的佼佼者，唯美、欧神诺、诺贝尔、新明珠、新中源等企业就是其中的典型代表。

    随着市场竞争更加严酷，行业逐渐进入了“震动筛分”的新阶段，在2005年初的严峻态势下行业首次成批出现了退出者，尽管被淘汰出局的只是一些边缘化的中小企业，但这无疑是一个强烈的信号。

    今年以来，由于各种不利因素的纠集，行业的震荡不断加剧，面临出局威胁的不仅是那些弱小企业，还包括一些大而不强的企业，空有庞大产能而缺乏优质渠道、先进管理的企业，一如振动筛上松散脆弱的大颗粒，其抗震能力甚至还不及一些具有独特优势的中小企业，在强烈的震荡和冲击下，更可能首当其冲被震碎。

    天行健，君子以自强不息。处在行业大震荡之际，做强是企业**的选择。强者之所以成为强者，绝非坐待市场的恩赐与机遇的眷顾，惟有奋发图强，才能生生不息！