不一定要走国际化道路

　　面对国外涂料品牌的蜂拥而入，一部分民营涂料企业胆颤心惊，不打自退，还有一部分迎难而上，明知山有虎偏向虎山行，更有一部分民族感十分强烈的企业家毫不示弱，立志“走出去”。的确，从市场的角度而言，“走出去”对国内民营涂料企业而言无疑具有相当大的诱惑，也确实是一条不错的路子，与其在国内拼拼杀杀，还不如到其他国家开拓新的天地。企业走向国际化是一个必然的趋势，这是全球经济一体化发展到今天的必然结果，中国市场是国际市场的一部分，世界市场也是中国市场的一部分，这就是国际化的重要含义。在全球经济一体化的今天“走出去”并不意味着国际化，国内市场和国际市场的差别在经济一体化中会趋于消亡，企业的产品在国际上面临竞争，同样在国内也面临来自世界上其他品牌产品的竞争，这才是国际化对于市场带来的真实变化。

　　民营涂料企业要实现国际化的发展也是有条件的，除了在本地的市场上具备充分实力，对国外市场当地的政治、经济、文化、法律有充分的了解，此外，在品牌管理和管理团队上也要具备相当的实力。一国的经济战略不等于企业的发展战略，外向型经济亦不等于每一个企业都要走出去。对于国内民营涂料企业而言，国际化和上市融资都是工具，而不是目标，许多企业家在这一点上常常会走入误区，老把上市、走出去当成一个目标，好像大了就完事了，这只是一个过程和手段。尤其是当前国内涂料行业发展与国外涂料行业发展还不在一个档次的情况下，做扎实做牢固国内市场还是**紧要、**关键的。

　　不一定走上市融资道路

　　记者**近听得**多的是，“争取X年内上市”，上市真的就有用吗？而且吆喝了那么多，现在上市的也只有深圳彩虹一家（深圳精细），而且深圳彩虹并非只有涂料这个业务，而是环保建材。

　　能够走资本市场的道路当然是好事，毕竟有巨大的诱惑，可以给企业带来种种的好处，比如，可以拿更多资金解决融资难，也可以优化治理结构、提升管理水平，还可以扩大企业的**度，帮助企业吸引人才；能够走资本市场道路，也是财富的效应。国内民营涂料企业能够走资本市场的道路，益处多多，诱惑多多，但是跟前面三个问题一样，也要有一定的条件。企业在没有稳固自身市场地位，也没有完善治理结构的时候，上市融资并非解决发展瓶颈的**办法，政府扶持民营企业发展也不用以此作为指标进行考核。从目前国内的金融体制看，上市融资并不是主要的融资方式，而从国际经验看，资本市场也不是企业**的融资渠道。说得不好听点，企业上市是“戴着金镣铐的舞蹈”，本身也具备一定的风险和成本，比如，企业完全处于公众的关注之下，丧失了一定的隐私权；重大决策必须通过董事会，管理者的决策自由度变小；企业有被收购失去“控制权”的危险；股票价格下跌会给企业带来经营风险。再看看国内民营涂料企业的情况，大部分属于复制型，技术同质化、产品同质化现象十分严重，没有自己的核心技术，加上行业整体不规范，行业管理水平整体底下，以及部分私人老板都是“做一天算一天、赚一块算一块”的心态，因此，上市不一定是好事，要上市是有条件的、有代价的，弄不好“抓鸡不成，反蚀一把米”。

　　不一定放弃家族式管理

　　一直以来，很多行业认识都认为国内民营涂料企业**大的问题是家族管理制，但从国内外的一些个案来看，也不完全是其发展道路上的必然障碍。那么，家族管理**大的问题是什么？股权不清晰，自身文化素质不高，不能科学管理，贿赂官员等等问题，但又有多少是真的呢？笔者不知道。但是在家族管理制方面，公司的生产销售、科学管理等等确实存在问题，所以，改革家族管理制确实有必要。但是也是有条件的，也不是一定要这么做。

　　从实际情况分析来看，家族企业和非家族企业并没有太大区别，既有福特这样优秀的家族企业，也有微软这样的庞然大物。因此，不能说哪一个好，哪一个不好，确实有做得好的，也有做得不好的。从另一个角度来看，家族管理还有一定优势，对企业关心是不用怀疑的。通俗点说，自己的企业，挣钱也好，什么都好，是自己的，不是大众的，也不是政府的。国有涂料企业就没有这个冲动，再怎么改革创新，没有把自身的利益和企业的利益紧密联系在一起，就没有这个冲动去降低成本，国内民营涂料企业明显就能降低成本。

　　企业发展过程通常有三个阶段：企业“家族化”、家族“企业化”和企业“职业化”。从目前国内涂料行业的情况来看，民营涂料企业绝大多数尚处于**阶段，处于第二、三阶段的寥寥无几。因此，目前民营涂料企业的现状决定了其发展模式不能照搬国际经验，此外，国内并不成熟和发达的职业经理人市场，也是民营涂料企业改革家族制弊病的阻碍所在。

　　不一定走自主创新之路

　　实践创新永无止境，创新是发展的源泉和动力，这样说理论上是正确的。但是不是一定要自主创新，还得根据目前民营涂料企业的实际状况和成本而定，并非所有民营涂料企业发展都需要自主创新。一方面，目前民营涂料企业创新面临诸多问题，包括国家制定的行业准入限制、地方政策配套的倾向、科技研发实力薄弱等登。什么是自主创新、什么是自主品牌、什么是民族产业、什么是中国制造？既然是全球一体化、经济一体化，民族品牌的概念就会很模糊。在全球化的今天，已经没有任何一个企业的产品是100％由自己设计、生产和销售。另一方面，民营涂料企业真正的应对之策应该是在自主创新的同时不排除引入技术和管理。如果能够用其它的办法达到自主创新、建立自己品牌的目的，为什么说‘不’呢？比如说‘养鸡生蛋’比较难，为什么不‘买鸡生蛋’呢？为什么不合理合法地把别的国家或个人的发明专利买回来呢？除此之外，还能不能‘租鸡生蛋’呢？通过支付一定的租借费用，在约定的时间内使用某些技术，然后在此基础上自主研发。**后通过‘借鸡生蛋’走资本市场的道路掌握专利技术也是可行的。”从目前国内民族涂料企业发展的实际状况来看，这种方式也不失为一种“创新”之路，再说，这种方式也符合涂料行业战略转型的发展方向。实际上，涂料行业已经出现了这样的发展迹象，比如四川四亨实业公司的OEM生产等。

　　鉴于目前国内涂料行业的发展现状，转型整合是未来发展的必然趋势，但如何转型整合，仁者见仁，智者见智。以上只是笔者的一些浅见，仅供参考，欢迎批评指正。