日前，一场全球互联网公司和实体商业巨头之间**大的单笔战略投资引发业界震动。而其背后或正是在新零售竞争越发激烈的背景下，各巨头的合纵连横。看似未加入这场商业战的国美，也已在新零售布局上加快脚步。

近日，国美提出新目标，计划继续向四五线渠道下沉，同时在近两年进入“家·生活”业务拓展的成熟期，并提出2019年开始拓展到全品类和全行业，到2020年服务1亿中国家庭的目标。

不过，这场新零售之火已经从渠道烧到了品牌营销。在2018年“CCTV国家品牌计划”中，除了传统的家电巨头，四大零售巨头均在榜单之列。在这场营销大战上，零售巨头们各有自己的新零售玩法。

新零售之战升级

走过转型的一年，2018年新零售已进入了“巨头之战”。先是腾讯入主永辉再投家乐福，随后腾讯等三大巨头投资约340亿元收购万达商业股份，开年连续的几宗交易无一不透露出一个讯号：“巨头之战”正在上演。

在“新零售”的背景下，各种企业的合纵连横已成为趋势。

互联网大佬们开始意识到回归实体的重要，开始寻觅线下合作伙伴，跨界融合。而在线上零售商不断向线下发展、渗透的同时，线下零售商也加速展开线上扩张，线下线上的合作方式也开始从业务合作、战略合作升级为资本合作。

借助大数据和云计算，各类大卖场、专卖店等实体店都加入了“新零售”队伍。零售巨头也开始在合作中寻找扩张路径，在线上和线下同步落地。

近日，国美也宣布了新的目标，加快新零售布局。不过，与其他三大零售巨头的合作路线所不同的是，国美是在智慧家庭的多元领域进行延伸。

国美内部人士表示：“在新零售时期，国美寻求协同发展，其在家生活领域与行业协会及大品牌厂商联合，通过建立共享零售双平台，成立‘家生活’共同体。

产业经济观察家梁振鹏认为：“国美提出的家生活是泛家电、泛家居的概念，其将家电行业延伸到了家电、家装、家服务、家金融等领域，将传统家电概念无限度扩大，这与现在常被提及的智慧家庭理念是吻合的。在经历了一系列调整后，这一多元化战略有利于国美在业绩和规模上的发展，不过国美还需要加快落地速度。”

战火蔓延

而这场新零售之战已经从产品、渠道，蔓延到了品牌之上。

一个有意思的现象是，在2018年“CCTV国家品牌计划”中，除了传统的家电巨头，四大零售巨头均在榜单之列。而其背后可见行业竞争现状。

随着BAT在新零售领域全面开战，国美等零售巨头也迅速加入战局，行业竞争越发激烈。几大巨头均通过入驻国家品牌计划，捍卫一线地位，打响新零售卡位战。

梁振鹏表示：“零售业发展多年，涌现出了**强大的四个零售商，从起规模、影响力和用户来看，其都是相对较为成功的企业，代表零售业的转型。零售业集中度越来越高，企业竞争力越来越强。”

国美内部人士表示：“国美主打的是双线融合，加快家生活新品牌落地。实际上，国美早就开始在线上线下同步整合。国美线上通过线上线下一系列动作，重新确立国美互联网和国美零售的新定位。更名、资本引入家装商、扩张家生活馆、社区开小店及家生活门店，均是国美转型的具体动作。”

国美刚刚经历了一轮变革。其线上重新进行资产整合，建立共享零售模式。其线下将“国美电器”更名为“国美零售”，推出家生活新品牌，开始在上下游产业链上从产品到资本层面的全面扩张，并扩建实体门店。

按照国美万店计划的规划，其将新开2万平方米左右的全品类智能“家生活”馆模式，并在现有城市部署社区生活小店，未来三年将开设1万家以上的线下“家生活”门店。

国美内部人士透露：“今年国美将重点围绕家生活进行品牌转型，通过入驻国家品牌计划，加快线上线下融合形象的落地，显现国美向家庭整体解决方案提供商、服务商的转型、打造家生活新品牌的决心。”来源: 证券日报