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涂料企业主发声:想安心做涂料 太难了

来源:涂料采购网 发布日期:2017-07-11 11:23:04 查看次数:
【九正建材网】 二十年前,涂料企业主们从国外花了不少心血学会了技术,引进了技术,那时没有一个规范给他们,怎样保护环境。现在一声令下,只有停产,环保督查与京津冀10万余家“散乱污”企业生死大决战。现在中小涂料企业企业主已经无力抗争,理在大局,涂料企业主都懂,

二十年前,涂料企业主们从国外花了不少心血学会了技术,引进了技术,那时没有一个规范给他们,怎样保护环境。现在一声令下,只有停产,环保督查与京津冀10万余家“散乱污”企业生死大决战。现在中小涂料企业企业主已经无力抗争,理在大局,涂料企业主都懂,他们不是不想转型,不想环保,只是他们有自己的忧虑:产品输出单一,转型难

大部分中小涂料企业受传统思维的影响,绝大数企业主之前靠自己摸索,长期的赢利点建立在单一的产品上面,用产品的销售规模谋求利润的最大化,而往往忽略了提升产品的附加值来赢取市场的地位和竞争的意识,产品永远停留在价值链的最低端。产品差异化不大,市场一旦出现变动或者竞争力加大,企业只能通过打价格战来取胜,牺牲产品的质量竞争。面对现在的市场环境,如果不能及时实现差异化发展,在转型升级的过程,最先牺牲的就是这样的企业。

技术人才流动大,创新难

涂料企业对于技术和资历的要求高,因此更紧缺的是技术人才。而现如今,人事浮躁,许多年轻人急功近利,好逸恶劳,一旦工作累,工资低,就想着换岗换业,很难静心下来工作,涂料企业人才流动性很大。

中小涂料企业研发人才的特性是,高级研发人才由于是高新及管理层职位流失率不大,研发人才由于技能掌握不足,也趋于稳定,中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到一、二线或省会城市,因此研发人才呈现出“分散两端,中间断层”分布的特点,产品创新难,成为企业最容易丧失竞争力的短板。

易存在“产业歧视性”,融资难

中小涂料企业自身信贷资产不具备优势,缺乏有效的信贷渠道,依赖于银行等高成本的融资手段,而且受各种条件的限制。就像《人民的名义》蔡成功说:“像某些国有的银行,是不会给我们这种民营企业放贷的”。也许说的有些夸张,但是门槛比较高是事实,涂料企业无法及时通过外部融资实现业务扩张或者转型升级,就没办法进一步提升企业的竞争力。

面对这样情况,中小涂料企业很无奈,也想好好的生存下去。一些涂料企业主表示:

@咬牙往前走

我之前是做涂料的,之前从一个小作坊,自己学技术,不断摸索,企业慢慢有点规模,但随着环保的趋紧以及市场竞争的激烈,生意是越来越不好做,我也想创新或转型,但是企业压根没有资金来做这些,融资很困难,门槛高,现在都还没批下来。

@希望在明天

对于环保我们并不排斥,因为治理也是为了我们的子孙后代,但是我们想改变却没有能力去变,只能眼睁睁看着自己厂子被关掉。

@无意污染

现实中,有人骂我们,说我们造成了环境污染,其实我们也不想,延续了之前的生产方式,之前也没有这方面的培训,到关停了才知道。

@恍然如梦

在之前,我知道,我的父亲用这个厂子养活了我们全家,供养我和妹妹读完大学,现在我接手这个厂子,明知道以前的经营模式不适用现在的发展,但却没能力改变,之前几乎腿都快跑断了,企业贷款还是没有下来,眼看着企业经营越来越难,每年公司员工流失率在30%左右,现在我都不知道这个企业要不要再开下去了。

@沉默的羔羊

前两天,和一个合作十几年的客户吃饭,在饭桌突然告诉我,这次再合作一次之后,他要和另外一家企业合作了,当时我还以为是价格的问题,当场就说再给他便宜,他说的话我记得很清楚:“其实,我一直都想和你说了,产品你一味的降低价格是没有任何用处的,现在其他企业比你的产品有优势的多的是,你的产品早该创新了,要不是看在多年的合作份上,我早就不会和你合作了”!人家说男儿有泪不轻弹,当时我差点哭出来,因为这样的事情遇到的不是一次了。

这就是中小涂料企业的普遍现象,都是生产有一段时间,都是业务不温不火,都想着有一个新突破,但是都苦于没有找到合适的解决办法。当然,有些企业有足够的资金,背后还有投资机构的支持,眼前没有任何生存的压力,但是,我们绝大多数中小涂料企业还是没有这个实力的。

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