8月22日晚间，国内家居卖场**股红星美凯龙(HK01528)发布了2016半年报：营收44.08亿元，同比增长3.0%;公司拥有人应占利润为22.76亿，同比增长6.65%;公司拥有人应占核心纯利13.18亿元，同比增长10.4%;毛利率73.3%，净资产负债率28.5%。

此前6月份红星美凯龙30周年庆上，红星美凯龙董事长车建新宣布实施1001战略——实体商场拓展到1000家，同时构建一个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延;倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

目前的红星美凯龙距离1001战略实现有多远?不妨从2016年半年报看看。

红星美凯龙2016上半年与2015上半年对比

实体商场181家，正在快速扩张中

截至报告期末，红星美凯龙共经营181家商场，覆盖全国129个城市，商城数量超过行业第二名和第三名之和。

红星美凯龙实施自营委管商场双轮驱动轻资产模式。从其收入构成来看，自营商场是核心支柱，上半年营收28.48亿元，占营收总额64.62%。

不过，委管商场的数量及扩张速度远高于自营。截止至6月30日，自营商场增加1家至56家;委管商场增加3家至125家，目前已签订合约筹备中的委管商场项目488个，其中已获得地块的项目为279个。

在1001战略解读中，红星美凯龙总裁李斌表示，家居居MALL将从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。

在5月份红星美凯龙首次公开发行股票招股说明书，计划通过A股上市募集62.5亿元，其中37.5亿元用于天津北辰商场、呼和浩特玉泉商场等家居商场建设项目，并承诺“到2016年，公司将通过自营和委管等方式经营200家红星美凯龙商场。”

从红星美凯龙这几年年报分析，其收入增长与门店扩张密切相关，由此不难理解其扩张的战略思考。2013年—2015年，其营收分别为66.2亿元、 83.3亿元、91.8亿元，净利润分别为32.7亿元、39.2亿元、43.7亿元。其门店数量则分别是129家、158家、177家，复合增长率为 17%。

不过，这几年红星美凯龙也曾因家居卖场一度遭遇不景气，出现部分商场关闭。以广州市场为例，2012年红星美凯龙琶洲店关闭，2015年红星美凯龙广州天河北店关闭，目前已全面撤出广州市场。

上半年O2O布局加快，1个互联网平台正搭建

去年6月26日，红星美凯龙在香港挂牌上市当日，车建新就曾透露年内三大动作其一是加快O2O布局，并表示上市后所募集资金的10%将用于O2O平台的研发。

今年初，曾经参与和主导苏宁电器互联网改造的原苏宁云商副COO兼运营总部执行总裁李斌，担任红星美凯龙总裁一职，负责公司“互联网+”的战略任务。

李斌对1001战略解读认为，红星美凯龙提出“互联网+2.0”的概念，是希望实体店与互联网相互赋能，以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。

在线下，红星美凯龙会**将实体店面智能化。目前**新一代实体店铺中已使用了导购机器人技术，未来将应用包括VR、AR等热门技术。

实体店作为体验中心、服务中心，也是未来流量的**大、**精准入口，通过将底层的商品、品牌和空间数据化，借核心精准的用户反馈，可以促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

在线上方面，红星美凯龙将构建一个大的互联网平台，并以家为核心，进行房产交易、家装平台、商品交易、服务平台和金融平台五大业务板块的跨界外延。目前，这些业务都有在进行。

此外，在今年5月红星美凯龙拟A股募集资金62.5亿元，其中5亿元用于O2O家装平台项目。O2O家装平台将利用公司遍布全国实体商场布局，提供实物展示空间，增加家居产业线上线下互动。