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三大家具连锁卖场不约而同加大线上投资,原因何在?

来源:第一家具网 发布日期:2020-11-17 15:23:48 查看次数:
【九正建材网】 双11已过,线上渠道的喧嚣也暂时告一段落,但家居卖场的“线上旅程”仍在持续。11月份以来,包括居然之家、美凯龙(红星美凯龙上市主体)、富森美在内的3家A股家居卖场类上市公司,接连传出“触网”消息。

双11已过,线上渠道的喧嚣也暂时告一段落,但家居卖场的“线上旅程”仍在持续。

11月份以来,包括居然之家、美凯龙(红星美凯龙上市主体)、富森美在内的3家A股家居卖场类上市公司,接连传出“触网”消息。

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家居卖场“不平静”

“跑马圈地”过后,家居卖场正开辟“新战场”。

今年的双11启动时间提前,而在家居线上直播领域耕耘颇深的居然之家也早早亮出业绩。

11月6日,居然之家董事长汪林朋以“BOSS老汪”的身份首次直播,在知名代言人、明星主持人,以及多家家居品牌负责人的支持下,直播吸引超过230万人观看,互动点赞累计数量3328万、直播锁定成交金额4.65亿元。

作为较早切入线上直播的家居卖场,居然之家自2019年年底开始打造“同城站+淘宝直播”模式。截至三季度末,居然之家同城站覆盖城市从年初的5城扩大至130城,上线商品从去年的1.2万件增加到91万件,日均访客由开始的5万人次,增长到20万人次。

可以说,得益于阿里巴巴入股,居然之家同城站依托淘宝直播,实现了线上消费者和本地货品的精准匹配。

更值得关注的是,双方合作正在不断深化。

11月4日,居然之家发布公告称,公司拟非公开发行股票募集不超过35.95亿元人民币。阿里巴巴(成都)软件技术有限公司于11月3日向公司发出《申购报价单》,拟认购本次非公开发行股票募集资金金额的2亿元。

早在2018年,居然之家与阿里巴巴集团宣布达成战略合作,阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,持有其15%的股份。

相比较居然之家,获得阿里巴巴投资的另一大家居龙头卖场——红星美凯龙的线上业务也是在加码推进。

11月7日,美凯龙发布公告,内容为关于《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》的回复(三次修订稿)。

根据此前公告,红星美凯龙本次拟募集资金不超过 40 亿元,用于天猫 “ 家装同城站 ” 项目、3D 设计云平台建设项目、新一代家装平台系统建设项目家居商场建设项目和偿还公司有息债务。具体来看:

1、天猫“家装同城站”项目旨在提升商户的线上运营能力和远程服务能力,使公司业务拓展不再受传统线下经营场所空间限制。同时,通过线上引流的方式进一步推进线下、线上业务,以及家居、家装业务之间的深度融合。

2、3D设计云平台建设项目致力于为家居家装企业提供包括在线设计、营销、软装供应链及交付等环节的一体化解决方案,提升消费者的装修购买体验。

3、新一代家装平台系统建设项目有助于为公司家装业务系统化管理提供平台化支持,进一步提升公司在家装领域整装全案交付能力并建立统一交付标准,将公司家装业务打造成为全国范围内的标杆性家装服务平台。

公告表示,本次募集资金拟通过家居商场建设项目,进一步完善区域性线下布局,为线上业务提供线下体验场景,通过线上线下融合产生良好的协同效应,进一步提高市场占有率。

值得注意的是,公告还表示,各项目实施完成后,预计建设期后、预测期内平均每年能产生合计超过20亿元的增量收入,形成对现有线下、线上业务的有效补充。

11月8日,富森美宣布与阿里巴巴旗下家居制造平台“躺平智造”进行战略签约,合作布局家居产业方向。

根据公开消息,此次双方签署合作协议后,富森美将借助“躺平智造”提供的全屋定制供应链和赋能工具,携手商场的头部品牌进行合作,从而实现生产—销售产业链的全线贯通,从而实现线上线下一体化。

目前来看,上述合作并非是一时之兴。就在11月初,富森美已明确表示要打造“新零售时代的中国版宜家”,并且近期将推出**线下自营体验店,同时强调公司发展战略为“巩固基本盘,发展新赛道”,通过以整合供应链为基础,以自营为驱动,以自有品牌为支撑,实现“线下可复制,线上卖全国”的新零售项目。

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营收压力推动业务转型

家居卖场在经过了过去十多年的高速拓展后,正逐步趋于稳定。截至目前,包括居然之家、美凯龙、富森美前三季季报数据均已出炉,即使剔除疫情影响,营收依旧面临压力。统计显示:

居然之家前三季度归属于母公司所有者的净利润9.15亿元,同比减少59.91%;营业收入62.48亿元,同比减少4.0%;基本每股收益0.15元,同比减少62.5%。

美凯龙前三季营业收入95.27亿元,同比减少19.42%,归属上市公司股东的净利润17.30亿元,同比减少54.27%。

富森美前三季营业收入9.56亿元,同比下降17.8%;归属于上市公司股东的净利润4.97亿元,同比下降17.27%。基本每股收益0.66元。

面对营收压力,传统的“包租公”模式也不再吃香,如何拓展客源、财源,或许将是家居卖场下一阶段的重点任务。

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