行业产能过剩与价格竞争激烈，是LED行业这几年给予外界的印象。LED企业如何通过跨界突围，成为当下各方关注的焦点。不同于勤上光电通过直接并购转型的方式，雷曼股份在2011年通过提供LED显示屏设备的方式置换中超广告展示时间，逐步渗入到体育产业中。

然而，目前LED行业的企业跨界开始都比较茫然，有的企业跨界就是一个不经意间的举动，现在这些企业还在发展中，转型效果仍待考察。今天我们的GDLED企业故事汇将和大家一起聊聊企业转型新“玩法”——雷曼的双主业战略，并附送征集第五轮深圳—以色列产业技术研发合作项目的通知。

“技术研发项目”

第五轮深以产业技术合作项目征集

各有关单位：

根据《深圳市与以色列产业研发合作协议》规定，为加强深圳与以色列技术创新和产业研发合作，支持两地企业开展新技术、新产品、新工艺和新材料的联合研发，我委与以色列首席科学家办公室共同启动第五轮深圳—以色列产业技术研发合作项目征集工作。请深圳企业根据项目征集指南要求填写《双边合作项目申请表》，并将申请表和双方签署的合作意向书、协议或合同等扫描件电子版于2016年6月15日发至市科技创新委联系人邮箱。以色列企业请按照以色列首席科学家办公室指南要求，通过在线系统(http：//www.matimop.org.il/Shenzhen_CFP4.html)填写和提交项目申请表等相关材料。

特此通知。

附件：1.第五轮深圳—以色列产业技术研发合作项目征集指南

2.双边合作项目申请表

深圳市科技创新委员会

(市科技创新委联系人：庄昕，电话：82002184，邮箱：zhuangxin@szsti.gov.cn;

以色列首席科学家办公室联系人：Ms.TaliaGoshen-Zur，电话：+97235118166，邮箱：talia@matimop.org.il)

技术研发合作项目征集指南

第五轮深圳—以色列产业技术研发合作项目征集指南

一、项目要求

1.征集面向具有商业前景、社会效益良好并为两国产业发展带来共赢的合作研发项目，合作内容为新产品、新工艺的联合研发。

2.合作项目必须有较高的创新性并具有较好的产业化前景，项目产生的新产品和新工艺应当面向全球市场。

3.合作项目应明确两国各参与单位在项目中的贡献和分工。

4.合作项目应体现双方利益，且对双方均有重要意义。

5.合作双方应事先对知识产权归属和产品或工艺的商业化计划达成一致。

6.合作双方应已就合作项目签署相关意向书、协议或合同等。

7.项目执行时间不超过两年。

二、申报主体要求

1.双方申报主体必须是企业，高校和科研机构只能作为项目参与单位申报。

2.深圳方申报单位应符合《深圳市科技计划项目管理办法》的要求，即在深圳市依法注册、具有独立法人资格的企业。

3.申报单位应具有项目所需的技术基础、资金及产业化能力。

4.所有符合以上条件的单位均应在各自国家相应的法律、法规、规章、规范性文件范围内进行申报。

三、资助方式及标准

1.资助经费由双方计划执行机构(即深圳市科技创新委员会和以色列首席科学家办公室)依照本国的法律、法规、规章和规范性文件的规定，依法定程序分别资助各自企业。

2.深圳市科技创新委员会对项目深圳方承担单位资助的支持经费不超过中方项目总研发投入的50%，**高200万元。

3.以色列首席科学家办公室对项目以色列方承担单位的支持经费不超过以方项目总研发投入的50%。

LED企业转型新玩法

雷曼股份的双主业战略

2011年，中超公司有意用LED显示屏来替代此前的固定广告板，这样在广告传播上，可以提升其商业价值和宣传力度。当时，雷曼以资源置换的合作方式，成为了中超官方合作伙伴和**的LED屏幕供应商。

记者了解到，其实当初雷曼并没有特别想往体育方面去延伸。当然跟中超合作是一个契机，雷曼股份副总裁兼董事会秘书罗竝说，“借此机会我们获得了中超联赛每场比赛的部分广告时间经营权。因为当时我们考虑到雷曼的品牌在国外更有**度和影响力，为了提升雷曼在国内的**度，在获得广告经营权的**年，我们并没有对外销售，而将广告时间全部用在了雷曼自身的广告宣传上。”

此后两年，中超公司看到了LED显示屏替代固定广告板宣传的商业价值，向雷曼回购了部分广告时间。据了解，雷曼明确提出要向体育产业发展，是在2011年底，公司通过反复论证与分析，认为体育产业可拓展的空间大，存在很多商业机会，于是顺势而为，进入了体育产业。

2015年8月19日晚间，雷曼董事会对外宣布，拟将证券简称由原“雷曼光电”变更为“雷曼股份”，以体现其双主业战略。

据公开资料显示，雷曼在2011年赞助中超后，又在2014年赞助了中甲，开始全面布局体育产业，冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、设立雷曼凯兴体育文化基金、雷曼传媒，参股全球第二大体育市场营销公司—瑞士盈方体育传媒集团等。

除了看好体育产业的未来前景，雷曼双主业战略的确立和LED行业的现状有很大的关系。LED行业在经历了2008年到2010年间的爆发式增长后，随着行业内外的大量资本不断涌入，2011年到2013年整个行业竞争非常激烈，所以当时LED行业的上市公司业绩都不太好。雷曼年报显示，2011年度，公司营业利润3487.18万元，同比下降18.70%;净利润3310.92万元，同比下降15.03%。

但需要注意的是，2015年，雷曼股份的营业收入中LED行业占比89.99%，体育行业占比10.01%，由此可见，体育产业的布局还需要一个持续投入的过程。LED企业跨界，也是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。

针对LED行业的企业如何转型，一位业内人士告诉记者，直接从LED行业跨到另一个行业，这可能跟自身在LED行业的发展遇到瓶颈期有关。雷曼借助自身的LED业务，逐步渗入到另一个行业的方式比较可取。从雷曼介入体育产业的方式而言，应该是一个水到渠成的过程，这其中有业务协同与承接的关系，不是说猛然地进入一个全新的领域。

相对于雷曼涉足体育产业的“不经意”之举，其他从事LED的企业，在选择跨界的行业后，是否又会面对类似于LED行业的现状?

”产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。虽然好些LED企业在跨界方面都做出了相应的布局，但都还在发展当中，成效如何还不是下定论的时候。”彭杰对记者表示。