2015年转眼业已接近年底，对传统的装起来说，今年的冬天显得格外的寒冷。从互联网家装诞生以来，未知的恐惧以及新商业模式的来袭都在充斥着家装市场。市场需求和用户需求也在发生改变。今年的“十一”也成为了这几年来**为惨淡的黄金周，促销、打折等传统的营销方式难以在这个趋近冰点的市场掀起大的波澜。

排除外部环境，装企现在正处于转型的重要开端，在市场容量趋于稳定的情况下，出现了疲软期。互联网装修的电商渠道更加注重线上活动，将原有的“持币待装”变成了零散的促销活动。将价格战从促销一直拉伸到每一天，甚至成为了常态。冬天已经到来。

互联网装修和传统装修看上去貌似同一个行业，但根本性的区别差实际很大，一个是用传统思维在做，一个是用互联网思维在做。这实质上根本是两个完全不同的维度。而现今处于的时代是一个共赢的时代，但是排除促销的干扰之后，在互联网喧嚣之后，依然会回归本质。作为装企来说，好的产品或者服务是装企的核心竞争力，工地的品质才是签单后的重中之重。一个**的家装，从客户签定合同到工程完工，需要走很多的流程，需要设计、主材、客服等其它各部门的紧密配合才能**实现，而施工则是将所有前期努力**终实施的重要一步，工地品质也是众多客户**关心的部分，但是正是由于互联网的流量思维，导致了传统企业在首次交锋的时候产生了畏惧。于是很多装企也去搞转型，放弃了自身的优势，放弃了积攒了多年的口碑，去在产品转型、改变痛点、高端转化上做文章，去利用互联网营销去与互联网家装一争高下，却忽视了生存的本质。

一位国内资深的装企老板说过这样一句话：“用完善的工地管理制度、管理流程、营销方式就可以保证装企的良性发展。”仔细分析发现这个观点的核心就是利用完善的工地质量来打造**的口碑，与客户建立关系继而进行转介绍。所以才有了叮叮看家引爆家装冬天的互联网事件。这也验证了装企的老板对工地营销的深刻理解。

新浪家居在12月4日报道了一篇题为《叮叮看家”惹火”互联网装修寒冬》的报道，有123000多人阅读，这在装企这个企业级的报道中，**成为了热点。叮叮看家预计于12月18日上线，400个终身免费名额一抢而空，简单、实用、轻便成了这款软件的主打。用**简单的装企需求点切入，逐步推动传统企业的信息化和互联网化的升级。

我们相信传统装企并未走入寒冬，而是才刚刚开始学会一项新的技能。