对于2014年的涂料行业，“高管离职”**是必不可少的话题之一。纵观2014年多次的高管离职事件，可以看到：高管离职事件已然成为了一股席卷整个涂料行业的风潮。

【企业高管离职，有说法】

1、个人发展需要

胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职**富有正能量。

2、同行企业“挖角”

“人聚的江湖，钱筑的行业。”同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。

这些高管之所以为涂料企业所青睐，无外乎他们拥有丰富的行业经验，基本上每个人都有近十年的从业经历，在各涂料企业都做出了自己的成绩，在社会上都享有一定的声誉，这就保障了新鲜高管的加入能迅速融入到涂料品牌的战略环境中，迅速推动涂料企业的发展。

除了要求高管们有丰厚的行业经验，高管与涂料企业发展方向和理念相契合也是众多涂料企业所考量的重要方面。

3、与老板不能就企业经营问题达成契约

老板能否真正放权给职业经理人，才是在双方关系能否和谐延续的关键。但是职业经理人的水平发挥也要看老板能给多大空间，国内企业鲜少有就此签订具体合约的，大家习惯了模糊处理，很多界限并不明确。双方之前并没有深入了解，就匆匆“牵手”了。“相亲过程”决定了“闪离”的风险必然很高。

4、涂料企业生存现状的折射

企业高管离职，好似一场谈了一场长久的恋爱，而今一拍两散。表面上看起来，是处于个人的选择，但究其深因，谁说不是处于变动、转型时期的涂料企业生存现状的折射呢?

近年来，涂料企业高管离职频繁，除了高管个人以及企业自身经营中存在的一些问题之外，整个行业大环境的低迷恐怕才是造成这种现象的**根本原因。受大环境和政策的影响，特别是上游房地产的走低，涂料建材行业非常低迷。在如此艰难的局势下，不少传统的涂料企业纷纷选择转型升级，转战电商。

【涂料企业如何留住人才】

尽管2014年涂料建材行业的不景气是导致了众多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人单位和人才本身。特别是2014年的这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。企业如何能够留住人才，说是没有用的，关键是企业的实际行动。

**，企业主应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。

第二，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。

第三，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。

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