2015年4月18日上午，佛山市南海区丹灶镇东联迪葆涂料有限公司发生爆燃，事故导致四人受伤，一人伤重不治后死亡。经初步分析，事故原因是白乳胶车间在生产“环氧酯”过程中反应釜操作温度较高，导致发生爆燃，相关处置调查目前仍在继续。

安全“重于泰山” 老生常谈之涂料企业的安全管理

隶属危化品行业，国家对化工涂料行业实行“安全生产许可证”管理制度，由于化工原材料和产品危险性大，具有易燃易爆、有毒有害等特点，极易发生安全生产事故。安全生产，因此不得不老生常谈，尤其是涂料企业的安全生产管理，更是尤为重要。

虽然，随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到社会各界的关注和重视。但对干一些中小型涂料企业来说，安全生产意识落后，盲目追求经济效益，没有意识到安全生产就是意味着企业的发展、稳定、效益和保障，可以说，安全是企业之本，是企业永恒的主题，是企业的生命线。

涂料生产安全涉及学科门类多，专业性强，涉及到涂料工厂总平面规划、防火防爆、防雷防静电、电气安全、生产装置安全、工业管道安全、安全标志、防尘防毒、防噪声、防护用品、涂料生产安全和安全管理等各方面的内容。加强安全标准化的生产，对于保障涂料生产的安全和监督管理，起到积极的作用。

值得欣慰的是，随着中国涂料企业的崛起，越来越多的涂料企业对于安全生产越来越重视，每年都开展安全生产培训工作，强化红线意识，促进涂料企业安全发展。

作为一个老生常谈的问题，慧聪涂料网不得不再次涉及这个问题，安全生产大于一切，以下是笔者简单分析对安全管理的几点浅显的理解和心得。

一、把握员工安全心理，提高安全防范事故水平。

分析近年来发生一些事故，大多数是由于人为因素造成的。人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项安全生产规章制度和“八条禁令”，坚持日常风险识别和评估，就能有效地控制、减少，甚至是杜绝事故的发生。

经过统计分析，因人的不安全行为引发的事故主要有以下几种心理状态：

侥幸心理。抱此心态的人，往往懂规范、会操作，他们抱着“违章不一定出事，出事不一定伤人”的心理，在行为上多表现为操作不仔细、作业马虎，明知安全生产工作的重要性，却在心里觉得无所谓，因此而放松警惕。

惰性心理。此类人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，现场检查不认真，工作应付了事。

逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和危险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。

情绪波动，思想不集中。有些人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响，在工作中或烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱;或喜悦、兴奋、得意忘形。这都会严重影响工作中的注意力和情绪，导致违章、违规行为的产生。

针对上述各种人的作业心理，如能及时对员工的不安全心理及行为进行了解掌握，并采取相应有效措施，就能有效预防和避免“三违”。

从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈地开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育;岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。

从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。

在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

二、加强班组安全建设，夯实安全基层基础。

班组是企业的细胞，是生产作业**基本的单元，也是安全管理的重要对象。由于企业班组大多数处于生产**线，从事危险作业、接触物品的概率较高，往往是事故伤害的主要群体。抓好班组的安全管理，就可能从源头上极大预防和减少事故的发生。因此安全生产工作必须从墓层**小单元―班组抓起，通过进一步深化班组安全创建活动，规范安全管理，夯实安全墓础。

必须做到“五个字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“科学发展、安全发展”理念，明确安全教育在班组工作中的重要性，经常性开展安全教育，提高员工的安全意识;二是执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚;三是考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行。对每项工作必须按规定及时、准确完成;四是工作方法要“新”。积极创新工作方式方法，利用各种资源，通过各种途径，开展形式新颖、载体多样、内容丰富的各类安全活动;五是工作要“细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯穿生产经营全过程，工作不留死角和盲区。

三、注重科学高效管理，营造良好安全氛围

企业安全管理要想出成效，不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，既要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理，又要坚持以人为本，通过情感关环进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。只有把两者有机结合起来，才能更好地提高安全管理水平。

一方面，企业应按照国家法律法规要求，结合企业自身实际，制定建立涵盖所有岗位、工种的安全生产管理制度、技术标准和操作规程体系，明确企业各岗位人员安全生产责任制并督促落实。同时在此基础上，组织对员工安全操作行为进行检查和考核，对管理规范、操作规范的团队和个人予以物质和精神等奖励，从正面引导员工遵章守纪，安全操作;对“三违”现象严重、隐患较多的团队和个人进行通报，并给予一定的罚款和处罚。

另一方面，企业要想持续、快速地发展和保持安全形势的平稳，都需要保待一支稳定的管理和生产团队，这就需要企业坚持以人为本理念，对企业本工和外来作业单位人员一视同仁，并对员工及时进行情感投资，多一些尊重、理解和信任沦员工多一点归宿感，同时加强企业安全宣传和教育，大力安全生产文化建设力度，营造安全、和谐的生产作业氛围，逐步引导员工从要我安全向我要安全转变，不断提高自我安全管理水平。

安全工作是一个系统工程，应该全过程进行控制，从设计者、管理者、操作者，三个层面都进行责任受控，把住源头，加强管理，为企业围起三层安全防护网，把“安全**、预防为主”思想理念根基深深的扎根于我们的企业，让这三重防护网在坚实的根基上不断的加密、加牢、加固，为涂料企业构建起一座坚实的安全堡垒。

结语：企业安全管理不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。

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