作为民营涂料企业，顺利完成交接棒，嘉宝莉不算是开先河的，却算是成功的。

这种成功并不是来自表面上，仇启明将帅位顺利交给了侄子仇东航，而是来自于在新老董事长顺利交接的背后，嘉宝莉的高管层依然保持着高度的稳定和工作效率。

廉颇未老激流归隐，少帅接棒低调登基。没有任何新闻发布会，没有鲜花和掌声，嘉宝莉的新老领导集体，在低调中以一篇仇启明亲自执笔的新闻稿，让大家知道民族涂料**品牌完成了交接棒。

其实大家关注的是稿件背后，民族涂料**品牌嘉宝莉，对待民营企业接班人问题的态度——接班。

嘉宝莉原董事长仇启明，用了20年时间，将嘉宝莉带到了30亿的巅峰。此次仇启明廉颇未老，便激流勇退，是解甲归田，还是垂帘听政?仇启明在解甲归田前，亲自操刀，写下仇东航接任董事长的新闻，其《新人接力新厂上马，嘉宝莉进入新里程》的文章标题已经是明确表了态。

今年年初，仇启明提出的嘉宝莉5年翻番的目标，只有留给侄子仇东航带领嘉宝莉第二代领导集体来实现了。5年，在30亿的大厦上，再造一个嘉宝莉，即便不是压力山大，仇东航的压力也一定不小。

民族涂料巨头：30亿嘉宝莉成功在何处?

一直以来，民营企业的创始人什么时候退，是交给企二代接班，还是交给职业经理人，一直是涂企老板们思考的问题。老板们的态度无外乎两大主流：传给企二代，子承父业，名正言顺;所有权与经营权分离，交给职业经理人打理企业。

大多数涂企老板受传统文化的影响较深，会选择子承父业这种方式。但为了企业未来的健康，他们通常会让孩子从基层做起，一点一点凭本事做到公司上层。长江实业、娃哈哈等众多优秀民营企业都选择了子承父业。

嘉宝莉原董事长仇启明，将领导权传给从基层一步一步做起来的优秀侄子，在中国一点不会让人感到惊讶。但也有一些受西方理念影响较深的企业，会选择所有权与经营权分离，比如均瑶集团、格力集团、海尔集团。

展辰涂料董事长陈冰，已经在几年前将所有权与经营权分离，由职业经理人负责管理企业。企业的业绩并没有下滑，一直平稳上升。汇龙涂料董事总经理陈辉庭在汇龙建厂20周年庆时说过，汇龙的领导岗位，有能者居之，创始人们的子女不会进入企业干涉经营和管理。

尧将王位，禅让给舜，舜是尧的女婿。中国一直有子承父业和内举不避亲的传统。传位给下一代，还是职业经理人，没有谁对谁错，孰优孰劣。不管他是企二代，还是职业经理人，能把企业带好的领导人，就是好领导人。

嘉宝莉作为**大的民营涂料企业，领导人的交接棒，在行业内备受关注。作为民营企业，顺利完成交接棒，嘉宝莉不算是开先河的，却算是成功的。

这种成功并不是来自表面上，仇启明将帅位顺利交给了侄子，而是来自于在新老董事长顺利交接的背后，嘉宝莉的高管层依然保持着高度的稳定和工作效率。可以说，嘉宝莉高管层一直保持的稳定和高效，才是支撑嘉宝莉涂料20年来，由民营涂料企业发展为**民族涂料企业，**大的成功秘诀。【微信公众号“九正涂料网”，关注有礼，扫码送百万商机！九正涂料网交流群： 92525666】