中国房地产市场的持续宏观调控，也影响到与之相关的涂料行业，在去年继续保持两位数增长的亚太地区**大的涂料制造商之一的立邦中国，正在启动“品牌升级”计划，推动自身从涂料制造商向以消费者为核心的全产业服务商转型。

昨日，立邦母公司新加坡立时集团(Nipsea Group)首席营运官黄守金(Wee Siew Kim)在接受记者采访时表示，立邦中国正在全方位拓展涂料事业群，成立基材及商装新部门，打造包括家装设计、施工服务、涂装体系在内的全面完整的产品与服务体系。

在涂料行业流传着这样一句话，“三分涂料、七分涂装”，足见涂装服务在涂料产品价值呈现的过程中起到了非常大的作用。尽管每个涂料企业都知道服务的重要性，但它们不太愿意在服务能力上投入更大的资源，更愿意把资源投在那些“看得见”的区域。

黄守金介绍，立邦推出“刷新服务”，可以为消费者定制专属的涂刷方案，通过聚焦于各种环保涂料产品的研发和搭配专业的辅料与工具，搭建起“专业涂装体系”，就是希望为消费者提供增值服务。

同时立邦也在推广自己的iColor网站平台，作为连接家装公司、设计师和消费者之间的桥梁，家装设计师通过这个平台可以展示优秀的作品，消费者可以寻找到满足自身家装需求的装修案例。

在他看来，涂料行业正在经历着质量、技术、服务、品牌的逐级发展，随着激烈的市场竞争及消费者素质的不断提高，服务将成为产品吸引消费者的重要因素之一。

在转型全产业服务商的同时，立邦中国也启动了多项收购。其中，今年1月15日，立邦中国以“资产收购”的形式，收购了德家朗骆驼旗下的欧龙漆品牌及其产品和技术。

此前一个月，立时集团还通过公开竞拍，获得秀铂化工的57%股权。秀铂化工是“地坪漆一哥”，有着26年专业地面处理经验与庞大的营销网络。立时集团称，拍得秀珀化工属于同一行业内不同领域的整合，目的是进一步实现立时集团在中国市场涂料产品的多元化战略。

由于这两宗连续收购案涉及的都是立邦的非强势领域——地坪行业和家具漆行业，因此，有业内人士表示，这也意味着立邦意欲通过全方位拓展涂料事业群，扩大立时集团的盈利项目。

“密集的并购并不是因为建筑涂料市场的短期低迷，而是基于立邦长期的经营方向和公司策略。”黄守金说，立邦的并购策略与其他跨国公司的不同之处在于，立邦并不刻意追求全面控股，对于一些创始企业，立邦愿意通过多元化的并购与合作等，包括为被并购企业提供品牌运营与产品线拓展等全面支持的方式，实现共同发展。

黄守金透露，立邦中国多年来一直保持两位数的增长，2013年的增长率达到25%左右。根据日本涂料株式会社(立邦涂料日本投资方)提供的数据推算，2013年财年，立邦中国的营业额首次突破百亿元大关，达到108亿元。

相比而言，立邦在中国**大的竞争对手多乐士的母公司阿克苏诺贝尔2013年在中国地区的销售额为16.43亿欧元，2012年这一数字为16.21亿欧元，仅增长约1.36%，而此前的2012年，阿克苏诺贝尔在中国地区增长了30%。

自1992年进入中国市场以来，立邦中国已经发展了1600家经销商、3600家专卖店、18000家分销店的庞大销售网络，甚至深入到五六线城市。【微信公众号“九正涂料网”，关注有礼，扫码送百万商机！】