近几年来，涂料行业取得了飞速发展，从2004年的总产量298万吨增至2013年的1303.35万吨，十年来产量增长了4.37倍。不过，涂料行业的整体发展状况却是——生产企业过多，生长状况良莠不齐。尤其是面对全新的网络时代，传统涂料生产型企业应该如何应对互联网时代的到来，如何重新整合、定位和转变，成为了众多涂料企业的困惑所在。

因此，从执掌传化涂料开始，传化涂料总经理羊志坚便依靠自己全新的思维和理念，对涂料行业以及公司自身进行了全新审视和定位。经过分析，羊志坚认为，涂料行业的转型应该聚焦于由生产转向综合服务供应商。也就是说，先从产品创新与开发生产环保性产品着手，继而在生产上进行系统化管理，**后从工艺上进行综合管理，由生产涂料转向工程服务供应商。

据了解，传化涂料全称浙江传化涂料有限公司，始建于2001年，公司本部占地面积340余亩，是一家集研发、生产、销售于一体的涂料企业。在发展中，传化涂料与国家化学建材质量监督检验中心、常州涂料研究院、武汉大学等院校机构建立了紧密的合作关系，除了按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系进行严格生产之外，也对自身产品技术进行了积极的研发和升级，不仅拥有多项国家火炬计划项目和星火计划项目，多项技术和产品通过国家及省级验收，还获得了“国家高新技术企业”的荣誉。

“企业规模不大，转型就快，未来需要弯道超车。根据公司规划，战略布局分三步走，专注于产品的创新和商业模式的调整。”羊志坚如是说。那么，传化涂料的转型发展将按照哪三步来走呢?

**步，重点突破建筑工程项目。羊志坚表示，经过10多年的发展，传化涂料内部形成了标准化、规范化、专业化的管控体系，支撑着公司业务强有力地拓伸。今年的1月9日，传化涂料进入了上市平台，这对未来行业整合提供了资本平台。

“今年考虑到运输半径、产品成本、服务配套等因素，开始重金投人全国网点布局。现在我们**选择了河北的廊坊，它辐射区域广;第二选了成都，这也是我们的物流基地，以自己的平台进行网点扩散。”羊志坚这样介绍传化涂料今年投入的重点区域。

第二步，适度培育伙伴企业。为了实现在转型中壮大，羊志坚表示，传化涂料将与各大涂装公司形成战略合作关系，充分运用传化集团的品牌、资本、团队以及产业运作经验等优势资源，并购符合战略规划且有潜力的涂料企业，迅速推动传化漆向上游产业链的延伸，扩大产业规模，从而更好地服务市场。

“关于工业、农业专业防腐防污产业方面，我们正处于培育期。眼下，正在走收购兼并整合之路，收购并购一些业内的隐形冠军来提升壮大传化涂料的团队。”羊志坚表示。

第三步，聚焦家装涂料渠道销售。目前，二次装修涂料、色彩漆成为市场新需求，成为家装涂料市场新的经营增长点。“接下来，传化涂料会从家庭内部二次翻新装修的市场需求切人，保证家装的安全、健康与短时间，成为百姓家装的好帮手。”