4月28日从香港飞美国，路上收到安蒙卫浴倒闭的消息。刷了一下微信朋友圈，**看到的，是一批所谓“落井下石”者，用各种批判，各种“早已预见”显示自己的聪明才智。然后是一批鸣不平的人，对变革中遭遇挫败的安蒙表现出一种宽容。其中也不乏兔死狐悲者，对安蒙表现出宽容的同时，更透露出自身经营企业的艰辛和凄凉。

自媒体时代的轰轰烈烈，总是来得快去得也快。这里，且从各种应时的热闹中，提一点个人看法，即如今全社会都面临着“变革是找死，不变是等死”的危局，以民营经济为主的陶瓷行业，危机更甚。这不是危言耸听，无论是表现出刻薄还是表现出宽容的行业人士，都当重视这种危机。

兔死狐悲的典故相信大家都知道。其实，兔子死了之后，狐狸更应该做的，是总结经验教训，打起精神应对猎人的围追堵截，好好活下去，兔子的死才有价值。

安蒙倒闭反思之变革时代要有“两眼”

当然，一两家企业倒闭就惊呼“倒闭潮”来临，有点草木皆兵。但在“过剩”中，一批生产厂家和经销商会垮掉，这是发展的必然规律。“市场空间还很大”，那是针对部分有眼界，找得准方向，并有持之以恒的能力的人。

要在“不是找死就是等死”的环境中找到出路，个人认为，需要“两眼”———近视眼和远视眼。这是眼睛的两种病态，但若能两者结合用好，会有更开阔的眼界。

**，讲近视眼。前几天与兴辉陶瓷集团市场总监古文灿聊他们企业的发展规划。古文灿有一句话让我印象深刻。他说，在“能做的”和“想做的”之间，**选择能做的。也就是先盯着眼前，脚踏实地把能力范围内的重要事情做好。这一点看似简单，并非谁都懂。

借用一下美国导游讲的段子。在游览日本偷袭珍珠港的突破口“大风口”的时候，导游说，大风来的时候，可以从姑娘们的反应看出她们来自哪个国家。抓紧帽子，不管裙子的，是欧美姑娘，她们更重视钱;捂好裙子，不管帽子的，是日本姑娘，她们更重视自己的面子;手忙脚乱一下抓帽子，一下捂裙子的，是中国姑娘。中国姑娘比较贪心，既不想花钱再去买帽子，也不想被别人看，结果通常是帽子飞走了，不想被看的也被看得差不多了。

当然，这是揶揄中国姑娘。但放眼看一下，行业内的“中国姑娘”还真不少。一类产品还没做好，看着别人做其他类产品赚钱了，立马跟上去;一个品牌还没做好，想着要招更多的经销商，又增一个品牌;在陶瓷行业还没摸出道道来，看着地产好像很赚钱，奋不顾身就扑过去……这些现象在行业已是常态。不止是生产厂家，终端经销商也贪多求全。现在区域市场上做得大的经销商，几乎都在玩商业地产，而玩商业地产的经销商，虽看似实力比较雄厚，但陶瓷销售这一块的江湖地位，却日渐下降。

安蒙出事，也有媒体揣测是企业在卫浴领域经营得较好之后，投资其他产业，导致资金链断裂。暂且不论真假，有时多看看眼前，走稳一些，未必不好。做生意直奔着“钱途”而去，更容易迷失。另外，市场经济的淘汰机制是残酷的。走不稳就开跑，结果肯定会跌倒。

然后，是远视眼。做好了眼前的，还得看清长远发展形势，才能不急不慌地走下去。前段时间采访简一企业董事长李志林，说到如今中国企业越来越重视软实力的打造，他说：“这不是趋势，是规律。”行业发展到哪个阶段会往哪儿走，企业发展到哪个阶段，应该做什么，都自有其规律，能够预见，才能知道该做什么，该往哪儿走。

这里企业案例就免了，夸人过多容易招嫌。就行业来讲，若懂得发展规律，在企业破产、倒闭的时候，就不会一惊一乍了。西班牙建陶产业的收购兼并，部分工厂的衰落以及寡头的出现，都应当让我们引以为鉴，看清中国建陶产业的发展道路。

忘了是哪位成功人士的遭遇，在他演讲的时候，有观众提出：“你讲的这些道理我们都懂啊。”他回答：“是的，你们都懂，但只有我去做了，所以我成功了。”道理讲多了，总会显出站着说话不腰疼的样子。就此打住，只希望更多行业人士能够在发生一件让大家“闹哄哄”的事情之后，能够“两眼”并用，冷静地看清楚，看明白，然后，做自己能做的，该做的事。(欢迎关注我们的公众微信号：“九正卫浴网”和“九正陶瓷网”，更多有商业价值的信息为您持续送上，助您事业发展一臂之力)