近年来，我国的涂料企业常常被外外资企业所收购或者是兼并重组。这种模式可以推动行业的快速、健康发展，但从长远来看，这种跨国式的收购模式是不是适应长期的发展了?

近年来，很多的外资企业收购了我们本土的民族涂料企业。华润被威士伯收购，秀珀和欧龙则被立邦所收购，这种跨国的收购常常在**近有位突出。根据九正建材网了解尤其是立邦涂料在2013年和2014年连续两年分别收购了我们民族的两大**涂料企业，一个就是2013年12月12日，立邦宣布以4.5亿人民币收购国内地坪涂料行业的**企业广州秀珀化工股份有限公司57%的股权，紧接着在2014年1月份立邦涂料则斥巨资收购国内**家具漆品牌欧龙漆。

探索外资涂料企业兼并重危机

不可否认的是兼并重组有利于推动我国涂料行业的健康发展，现在的涂料生产竞争日益严重。销售渠道一直以来是国内本土的涂料企业难以逾越的障碍，但是在外资企业因为其庞大的资金支持和销售力量，总有很多的销售渠道。如果我们本土的涂料企业依靠他们可以很快的拓展销售渠道，增快资金的流动。

因此他们两者各取所需，为各种不同的利益，而**终走向外资涂料企业兼并重组。

但是这种跨国收购更大的危机在于，我们是在给外资的企业打短工。我们用我们自己的人力和物力，生产涂料产品，卖给我们自己人，然后让别人带走所有的资金。

九正建材网认为要想真正的达到我们的资源整合，我们必须要加速我们的产业链条调整。找寻更过的渠道销售，更加与时俱进。努力做大做强我们自己的国土民族涂料企业。