曾几何时，仅由简单硬件组成的电视，已不是市场的主流，智能云电视的出现，颠覆了消费者对传统电视的使用习惯，而一个横空出世的超级电视，又颠覆了大众对电视的理解。

这边，乐视网对超级电视的推动风风火火，搅动彩电行业，那边，传统电视厂商也亦未将全部筹码放在3D电视上，OLED、4K2K超高清电视推进计划加速，创新技术层出不穷。

在移动互联网热潮推动下，传统家电企业对智能电视软件和内容应用的重视与日俱增。

超级电视终结硬件时代?

**正式推出自有品牌电视的互联网公司乐视网高调推出的超级电视，一度引发业内轰动。乐视网此次推出超级电视的旗舰型和普及型产品各两款，宣布正式进军电视领域，可谓互联网模式和传统电视业的一次碰撞，引发业内各方人士探讨。

“未来电视机的边界是网络，主力是移动电视。内容供应商乐视网反推播放机，这是颠覆性想法。未来彩电格局是云架构。”在帕勒咨询公司资深董事罗清启看来。

中投顾问家电行业研究员任敏琪认为，传统电视的产业链已处于成熟阶段，近5年内将依然占据电视行业主导地位。

据悉，超级电视集合大屏的完整生态系统，并与传统家电厂商的盈利模式相区别，不依赖硬件盈利，以多重盈利模式。

洪仕斌认为，电视产品质量和售后体系非常重要，要时间沉垫，乐视营销能否凑效还需观察，目前家电江湖格局稳固，竞争成本较高。

目前，传统家电企业的营销模式以产品为核心，而乐视模式则以内容为核心，形成了“内容+平台+终端+应用”的产业布局。“以内容为主的销售模式比较适于超级电视的发展，目前传统家电企业在内容方面不具备优势不适应乐视模式，彩电依旧以硬件为主。”任敏琪如是说。

竞争改变生存环境

曾几何时，家电业经历着从生产为王到内容为王再到渠道为王的转变。如今在移动互联网热潮推动、智能化大潮的冲击之下，彩电业的竞争将不再仅是硬件之间的较量，而是在操作系统、内容、芯片等方面多方位博弈。

这对传统家电企业提出更高的要求，各环节在全产业链中环环相扣，牵一发而动全身。家电企业对智能电视软件和内容应用的重视与日俱增。

实际上，国内家电巨头在智能技术上大多脱离早期的技术引进和复制的“拿来主义”， 在当前智能云技术革新浪潮下，大部分中国彩电企业率先掌握智能云电视产业主导权。

创维天赐系统的获得了较大市场反响;长虹完成具备自主知识产权的智能电视框架的定义，以及智能交互中间件的设计与应用;海信、康佳、TCL纷纷在2013年CES展会上展示84英寸以上的大屏幕4K2K超高清电视。

长虹集团新闻发言人刘海中告诉记者：“语音交互智能应用是长虹软件研发团队自主研发成果。”他介绍，从集成电路设计等六大核心技术能力到一批被列入国家“核高基”重大科技专项，到长虹在智能云电视的研发投入，一系列举措给长虹打上了明显的“技术”标签。

对于如何规划网络时代的商业模式，美的电器董秘江鹏表示：“家电企业在产品技术上有储备底蕴，虽然暂时不会有变革性的创新，但将技术指标转化为消费者直观的消费感受。美的也在关注新的模式，包括电商，随时创新。”

“传统家电厂商除了在渠道建设，特别是在三、四级市场的渠道布局上拥有巨大优势，更有巨大品牌认可度。”TCL相关负责人认为。

在产业链上，中国传统家电企业也加速布局，掌控话语权。华星光电、京东方的8.5代液晶面板线相继达产，竖立中国的“芯屏”品牌。业内人士指出，掌握产业链也使得中国品牌规模效应显著。

国内传统家电企业在物联网和三网融合之下，创新程度极大加强。许多传统家电企业积极将传统家电加入物联网和三网融合元素，以应对新媒体的冲击。 “新媒体的崛起改变了传统家电企业的生存环境，但它们适应性较强，通过合作、融合等方式转变发展战略，将与新媒体进行和谐相处，互利共存。”任敏琪认为。