一个普通销售员，每天都能有机会和总经理面对面探讨业务、倾诉工作苦恼吗?在中惠地热，这完全可以!因为在中惠地热的内部管理中，特别增加了每天下午都有的下午茶时间，目的就是为了便于一线员工和高管的非正式交流，一来节省时间，二来这种方式更加人性化。

这样的变化只是中惠地热今年一系列企业内部管理调整中的一个小细节。12年前，董事长尹会涞将电热膜引入国内，目前已经获得行业公认的**地位，但他却不满足于此，作为一个有理想的企业家，尹会涞及其带领的管理层，正在企业内部酝酿更系统、更庞大的改革：这个在发展中尚良莠不齐的行业，真正负责的企业还太少，中惠地热要以身作则，树立规范，扛起全行业形象的大旗。

视野远见与管理先行

2011年中惠地热的整个战略思想，可以用“远见”和“先行”来形容。

“远见”在12年前就已体现出来。尹会涞具备**无二的市场触觉，所以早在1999年，他就认定电热膜这种在欧美已经普及的采暖部品在国内有巨大市场。12年来，注重产品研发，严控产品品质是中惠地热一直坚持的原则，也因此得到行业**的地位，这正是因为他看到的比别人多一点，也比别人早投入一些。现在当行业已有其他企业同样参与到电热膜生产中时，中惠地热需要的是比他人先走一步，梳理自身的管理架构，变革掉陈腐和急功近利的东西，以管理带动效率，成为真正负责任的好企业。

变革的**个关键词是“规范”。尹会涞坦言：“在国家越来越重视节能减排、低碳环保的大理念之下，电采暖行业前景**，有无限潜力可挖，但行业规范却很难做好，企业资质良莠不齐，我们作为**企业，如要规范行业，必先规范自己。”

不要以为“规范先行”很容易做到，当企业在舒服地享受耕耘成果和不断地自律反省之间面临抉择时，需要代价和魄力作为改革的动力，当然也需要一套完善的管理机制作为推进改革的支撑。

中惠地热产业园区负责人介绍，企业**对园区管理进行了统一。中惠地热的工业园区是企业**重要的形象展示平台之一，平时员工的形象、着装、谈吐都会在不经意间流露出企业的文化和内涵。在对外方面，企业配备了统一的参观证和施工证，分别发放给客户和施工送货人员。

形象和外部管理统一后，中惠地热又在生产环节进行了进一步的科学化和规范化。“马上要进入生产旺季了，这个夏天我们要严抓管理质量，提高生产效率。我们采取了一套标准化生产流程，流水化作业，杜绝浪费，成本控制效果比以往更好。”中惠地热工程技术负责人介绍。

在这个环节中，中惠地热的专家组也发挥了巨大作用。企业规定，中惠管理层与专家组每周要定期召开中惠工作研讨例会。专家组不断研究更合理高效的工作思路、途径与模式，其意见和建议也会得到广泛听取。在专家组的谏言下，中惠地热还制定了“门岗进出厂管理规定”，对园区管理做了进一步规范。

企业文化贯穿到底

硬件管理到位后，对于企业长久发展更为重要的是，如何让“惠国、惠民、惠企”的企业文化进一步得到展开。它在企业内部的落地极其重要，这个对整个社会都非常有益的价值观，不是由广告公司编撰出来，也不是企业对外宣传而无须实践的口是心非的价值观，而是尹会涞在成立企业之初就确立的真正理想。尹会涞认为，建造部品行业，**注重的应该是节能环保，让它可持续利用，能为社会所接受，才能做到真正的“惠国”和“惠民”。至于“惠企”，则需要员工与企业的共同努力。

“我们把员工的绩效管理提到首位，重新做了一套绩效激励制度，来提高员工的工作积极性。”中惠地热集团副总经理唐民思说。而高管和员工之间的沟通更多了，除了前文提到的“每日下午茶时间”，高管还要定期参加星期一和星期三的管理例会，例会上分享的心得，会及时传达到员工中去。“下午茶时间”丰富了高管与中层、中层与一线员工甚至一线员工与董事长的沟通交流，这种沟通策略的灵活，既加大了高层对一线营销、生产等部门的支持力度，而一线的声音也会更直截了当地反映到决策层。

此外，中惠地热还展开了培训，来加强公司管理人员队伍的建设。为了提升管理人员的综合素质和管理能力，中惠地热的管理人员还特别进行了“企业核心竞争力”及“如何让你的员工以工作为乐”等管理培训。在员工方面，则研讨制定了“中惠员工职业操守与专业技能考核标准”。

“惠国”、“惠民”为先，但只有做到了“惠企”，令员工全情投入，才能进一步具备“惠国”与“惠民”的情怀，这也是中惠地热格外注重企业文化建设的重要因素。而采暖作为民生的重要环节，更需要规范管理的企业来带动整个行业的素质提升，走过12年夯实发展历程的中惠地热，无疑是扮演这种角色的**佳人选。