尹会涞，这位身材高大、器宇轩昂的中惠地热领头人，已经被包括央视、哈尔滨电视台、人民日报、光明日报、中国建设报等多家媒体竞相报道过，但是，当记者直接与他面对，并再次聆听他内心对于企业、行业乃至中国未来采暖变革的思考时，还是会有不一样的感动。

“从做中惠地热**天起，我就预感到这种产品可以带来一场采暖变革，这种信念一直支撑我和中惠地热一路走到今天。”尹会涞在不同场合都会谈到这种“信念”，哪怕是在别人**不理解的时候。

如今，经过12年的发展，中惠地热已稳 居全球**大电热地膜专业生产基地宝座，年生产能力超5亿片，产值近200亿元，营销网络遍布全国几十个省、市、自治区，营销服务也在不断升级。但尹会涞并不想停止脚步，“接下来，中惠地热将继续扩大市场占有率，做强品牌，实现3年内上市的目标”。

对于这位“温暖变革者”来说，我们还需了解更多。

变革昨天 向传统供暖积弊挑战

“惠国、惠民、惠企”是中惠地热创业之初便提出来的企业精神，即使经过了这么多年的发展，企业精神的内涵从未改变。正是变革采暖方式的信念与“三惠”精神让尹会涞带领中惠地热走过**艰难也**激情的创业阶段。

今日看来云淡风轻，昨日走过坎坷无数。对于尹会涞来说，早就掘得**桶金的他或许根本无需选择这条道路;对于中惠地热来说，也可以选择另外一种更成熟、更容易发展的企业诞生途径。可是，尹会涞就是这样一个执拗的人，一旦认为这件事值得去全身心投入，就义无反顾地走下去。所以，也就诞生了那个**的“独孤九年”的故事——几乎所有人认为他必然是“独孤求败”，结果却是中惠完胜。

昨天的故事今天还有怎样的解读?

中国建设报：关于你与中惠地热艰难求索的故事，了解中惠地热的人可以说是耳熟能详，可是直到今天，还是有人无法理解你的选择，更不理解这种“温暖变革”的意义。

尹会涞：这也很正常。我创业9年亏9年的“陈年旧事”这里就不多说了，在这个过程中，人们更多了解到的是，我当初选择电热膜产品时的市场触觉，认为这种在欧美国家已经非常成熟与普及的采暖部品一定可以在国内有巨大的市场。这一点是肯定的。而还有一点或许大家未必清楚，那就是除了市场因素，是什么让我如此倔强地要生产、研发这种产品呢?那就是我看到国内城市在集中供暖期的天空是乌蒙蒙的，雪是黑乎乎的，人们的鼻孔也是黑的，这正是传统烧煤锅炉、热电厂供暖的积弊之一，那时还没有节能减排的概念，我只是深切地感受到，我们的产品可以改善环境。今天看来，这个选择完全符合国家节能减排、低碳环保的大理念。

中国建设报：对于不了解中惠地热的读者，他们应该非常想知道，中惠地热的产品有哪些独到之处让你与企业如此坚定，如此确信它能够避免传统采暖积弊?

尹会涞：他们常说，一讲到产品，我就兴奋，确实是这样。据有关方面统计，传统供热系统至少存在几个问题，比如，对于政府来说，节能减排大任务决定了热电厂上马叫停，改善环境的呼声日高，管道年久失修导致跑冒滴漏问题增加政府负担等;对于开发企业来说，传统市政供暖覆盖范围正在缩小，即使可以上，协调期也很长，出现一点问题就会导致物业收费困难;对于老百姓来说，传统供暖容易出现冷热不均问题，温度不可控，费用不可控，室内经常干燥不适。而如果有一种采暖产品，使用清洁能源，生产与使用过程不造成任何污染，不浪费水源，可以根据个性需要调节温度、控制使用空间与时间、远红外发热舒适不干燥、甚至延缓衰老，只要使用得当，费用还会更低，这样的好产品我确信大家愿意选择。

中国建设报：那么，面对庞大的传统供暖系统，你觉得过去中惠地热**大的困难是什么?

尹会涞：不仅是过去，即使是中惠产品已开拓出更多市场的现在，我们依然面对一些困难。比如，国家整体上对于新型供暖方式在节能减排任务中的作用认识还不够，政策支持力度还不够，百姓对于新事物的接受认知还需引导，对于电热膜采暖还有一些认识误区，这些观念上的东西都是我们过去开拓市场的困难。对我来说，研发的辛苦都不算什么，如何让人们广泛接受并信任这种好产品，才是挑战。

变革当下 用产品品质重塑温暖

尽管过去困难重重，中惠地热的供暖系统还是得到了市场的广泛认同。

在尹会涞接受采访的过程中，他提到一个让他感动不已的细节。一位所居住小区采用中惠电热地膜采暖系统的老人，竟然半夜拨通了他的电话，只为告诉他自己用着很舒服，感谢他们的产品。这样不经意间“煽情 “的故事还有很多，却都触到了少年、青年经历过各种商海风浪的尹会涞内心**柔软的地方，让他感觉肩上的担子更重了。

注重产品研发，严控产品品质，是中惠地热一直坚持的原则，也因此才有了今天行业**的地位。可是，尹会涞所希望的，不仅是自己的产品品质让用户满意，全行业的形象也是他操心的事。他认为电热膜乃至新型采暖行业也需要一场变革，变革掉坏的、不负责任的、急功近利的东西，带来真正的好产品，筛选出真正的好企业。

中国建设报：我们了解到，一些电采暖企业，包括电热膜生产企业，曾经在产品上出过一些问题，你怎么看这些问题?

尹会涞：这个问题无须回避。没有企业会不犯错，我也知道一些企业由于生产能力、经营理念、管理水平等问题，造成竞争力低下，靠压低价格拼市场，甚至出现了对消费者不负责任的质量问题。我想说，犯错不怕，怕的是知错不改。虽然这些问题是少数，有些问题也不是电热膜企业的事情，但是我还是会感到很心酸，不希望看到行业形象受损。中惠地热将在自身发展壮大、产品优良的基础上，未来借助中国电采暖协会的力量，带头加强行业自律，把温暖变革进行得更好。

中国建设报：今天，中惠地热的产品又有哪些升级?产品品质有哪些提升?

尹会涞：产品研发一直是我们的重点，我们身后站着美国杜邦公司、哈尔滨工业大学等强大的伙伴力量，这种自主知识产权的产品还在不断升级。比如，我们正在进一步研发适用于更多环境、装配于不同空间的电热膜采暖产品，与不同的型材相结合，让产品应用更广泛、更美观。在产品品质上，有专家认为我们已经做到了优良的品质，无需太多提升，但是我们会在保持一贯品质的基础上，进一步精益求精，这才符合中惠的要求。

中国建设报：在你看来，电热膜采暖系统这种产品，要做到品质优良，让政府、开发企业、消费者放心，**重要的是什么?

尹会涞：是责任心。大家还记得，今年全国“两会”前夕，温家宝总理说，开发商身上应该流着道德的血液，我认为，对于建材部品企业来说，这句话同样适用，建材企业身上也应流着道德的血液，唯利是图、不顾产品质量、不顾百姓利益的企业也不会长久。电采暖行业与房地产行业一样，产品质量一旦出现问题，百姓利益损失巨大。对此，企业都应充分认识。

变革明天 做节能减排长久事业

有人曾形容说，尹会涞的胸襟气度足以“吞天含海”，有着一种天然的高度。而孰不知，这种气度与高度更多是来自后来的实践、磨练与对责任的总结。他在担任黑龙江省人大代表期间，听到了群众太多的关于供热问题、供热体制改革的呼声，令他对自己的选择更加坚定。

但是，他也看到，很多呼吁多年的问题依然很难解决，很多百姓与开发商的困惑并未得到实质解答，很多政府部门还是伤透了脑筋。责任虽重，要真正承担起来却并非易事。他因此总结道，要想解决传统供暖积弊的“小”问题，同时解决节能减排的“大”问题，就要转变供暖思路，实践新型采暖产品，向未来要答案。

也因此，他下定了变革明天的决心。

中国建设报：今年是“十二五”开局之年，也是中惠地热发展的第十二个年头，你有什么新的打算?

尹会涞：中惠地热在发展的第十个年头，终于实现了盈利，并达到了跳跃式发展，那么，在今天这第十二个年头，中惠业绩将迎来几何倍数的增长。在集团总部与各地代理商、合作伙伴的共同努力下，各地市场占有率将有很大的提高，从而将改善过去该行业市场占有率不高的现状。在集团管理上，也将进行一系列的改革，继续提升公司的管理水平。在产品研发上，我们将在德国与美国分别设立研发中心，进一步做强产品品质，打造国际形象。我们已经引入了**券商，进行了**轮股改，走出了企业上市的**步。我想这些都足够激励中惠人，去进一步实现“惠国、惠民、惠企”的理想。

中国建设报：据你所说，中惠地热虽然已经发展壮大起来，但是这个行业整体的市场占有率仍然很低，对于明天的战略蓝图，该如何去实现?

尹会涞：先把自身做好，再去带动行业。变革不是靠我尹会涞一个人，也不是靠中惠地热一家企业，靠的是更多有相似价值观的企业共同努力。同时，我与中惠地热将进一步呼吁并尽力去推动国家相关部门的支持，就像绿色建筑、节能理念一样，曾经人们认为遥不可及，但是今天已走到了春天。

中国建设报：你是否做好了你所期待的温暖变革或许仍然会很艰难的准备?

尹会涞：对此，我有准备，但我坚信，明天并不遥远，因为我已经看得到。**近，我带领一些企业高管与销售人员，在各城市的一线市场进行调研，通过这一段时间的考察，我发现中惠地热的温暖事业潜力巨大，前景广阔，我对此有充分的信心。而且，事业的巅峰就是责任。除了为企业盈利、为员工谋福的责任，还有为国家、为百姓做点事的责任，中惠地热要做就做**好的产品，要做就做节能减排的长久事业。(来源：中国建设报)