在成功填补了市场空白之后，还要在细分市场做透做强，深挖市场潜力，由“突围战”转型为“阵地战”;**后，就要由“阵地战”转型为“规模战、持久战”，因为从企业长期发展来看，企业理念才是坚不可摧的防线，是企业持续发展的重要因素。

　　四招做好细分市场

　　如何做好细分市场呢?唐龙品牌营销策划机构专家认为，必须做好以下几点。

　　一是打破产品同质化怪圈。目前产品同质化严重，这主要是多数企业盲目跟风的结果。由于产品同质化严重，不但扰乱了市场，也加剧了竞争，不利于市场健康有序地发展。所以，要做好细分市场，必须打破产品同质化的怪圈，找到差异化市场空白点，以差异化产品赢得市场。

　　二是回到需求原点。不少企业在提出产品概念时，错误地认为顾客只是需要产品本身，而忽视了产品概念。这种“产品本位”的思维，忽略了顾客的根本需求。因为，任何产品概念都必须是以“需求本位”为基础。忽略了“需求本位”的产品没有生命力，没有生命力的产品就没有竞争力。所以，要做好细分市场，产品必须要回到需求原点。

　　三是成为品类代言人。如果说原创产品打的是“突围战”，那么成为品类代言人打的就是“阵地战”。“阵地战”是细分市场能否成为企业“超级发动机”的关键。每一个成为品类代言人的产品，都拥有自己的“阵地”，并成为带动企业的发展“发动机”。例如科尼尔的“实木新古典风格”、蓝谷的“智能厨房”等，就是很好的例子。

　　四是确立企业文化理念。企业文化理念，就是企业的灵魂。一个没有理念的企业，很难在激烈的竞争中胜出。因为市场的竞争，不仅仅是产品的竞争，而是包括品牌影响力、渠道、服务等全方位的竞争，更是企业文化理念的竞争。如欧派的企业文化理念是“家、爱”，海尔是“整体解决方案”，蓝谷是“智能”。他们的成功案例告诉我们，企业只要有明确的市场定位和文化理念，才能成功生产出有竞争力的产品，获得顾客的认同。

　　【结束语】橱柜企业不必过多的抱怨外部环境如何不好，生意不好做，必须从自身找问题。制定适合企业发展的战略，并迅速做出战略调整，练好内功，增强企业抗风险的能力，才能在激烈的市竞争中胜出。