从**初的马路市场、摊位市场，到今天吸收超市、百货的优点，创造出本土适应性更强的“精品建材超市”、“一站式家居购物模式”等多种商业业态新模式，郑州的家居业正从同业单一竞争，逐步发展为多业态、多领域的多项竞争。

　　扩张

　　市场成倍扩张 行业初步洗牌

　　把时间倒退到14年前。

　　东建材即将开业。

　　那时西建材刚开业，沙口路有一个不成规模的建材聚集地。相比较而言，在一个鱼塘上面开工建设的东建材面积算是比较大的。**批入驻东建材的商户不会想到，十几年后这里会成为商业气氛仅次于“二七商圈”的核心家居商圈。那时装修风刚刚从沿海城市刮到郑州，一些做建材生意的店铺随之越来越多，很多经营者都是单独经营一个小铺面，对“入伙”东建材并不热衷。

　　2年后，这些抱着试试看的心理入伙东建材的品牌经营者很快尝到了甜头，107国道的交通优势，以及市场的规范运营，1997年开始，东建材开始兴起。

　　随着家居行业突飞猛进的发展，2003年开始，郑州市建材市场风云突变。据不完全统计，当时经过郑州市立项或经过论证的建材市场项目就达10个。

　　**，来自北区的天荣建材港被当时的业界称为一匹“黑马”，随后中国·郑州白沙建材工业园区又在郑州安营扎寨，当时业内盛传该项目的潜在规模“比天荣还大许多”。

　　2005年，酝酿多时的南方香江·郑东建材家居城也正式在郑东新区亮相。其野心更大：建成后要成为以郑州为中心辐射整个中原地区的“国际化的商贸物流批发基地”……

　　每位新来者几乎遵循着同样的步骤，为了充分吸引商家和消费者的眼球，照例是铺天盖地的广告，气势宏大的扩张计划。

　　突然拥入的家居建材市场不仅挤压掉了家居行业的高额利润，也不断搅动着建材经营者的心。

　　“摆在早期郑州建材市场面前的问题，除了吸引消费者，更重要的是如何争夺商户。”曾有业内人士这样表示，据粗略统计，当时郑州建材商户总数在几千家左右。按照专业推算，1000多亩的规模就能“消化掉”所有的商户，但扎堆出现的多达几倍甚至十几倍的市场盘量，势必产生“僧多粥少”的格局，造成了一部分传统市场招商不利，大大制约了该市场的整体发展。品牌效应有限、位置不佳或周边市场不成熟的卖场逐渐被“边缘化”，市场经历了一次初步洗牌。