生死战 品牌企业以创新谋求突围

　　“商场如战场”面对纷纷倒下去的那些企业，还战斗着的企业家们一直在不懈努力思考着生存之道。业之峰在2000年做外拓时，从3000万到3亿用了两年，这是商业模式的创新;居然之家在2000年用“一站式服务”不仅扛住了洋家居卖场的打压，而且让传统家居卖场的路越走越远，越走越宽，这是服务理念的创新;标致家具以原创设计，打品牌杀出了一条血路。

　　关于创新对家居企业的重要意义，标致家具董事长孙守江直言，“创新的基础，**源于不死，不想死，那么企业的发展阶段不一样，给自己命名的创新课题也不一样，创新是一个永恒的话题。”在蓝景丽家总经理尹勃这个行业元老看来，家居行业的发展其实才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是“不得不创”。

　　“并不是创新多了，就是好事。”东方家园华北大区总经理郭亮也提出了自己的担忧，因为今年家居业变化大，随之而来无论是技术、管理、服务方面的创新都增多了。有些创新是因为企业达到了一个瓶颈，要在**短的时间内改变这个局面，这样必然会面临很大的风险。只有在具备专业的基础和背景的前提下，做好充分准备的创新才能让企业一路**。（编辑 zyhok）