人才机制自我“造血”促进良性循环
从**家家具手工作坊发展起来开始,家具行业就从来不缺人,真正匮乏的是人才,不管是前台的营销还是后台的生产设计,人才都一直是家具行业长期的一块“心病”。对于如何识人用人,王建斌有自己独特的看法,“很多企业通常都喜欢去‘挖人’,花了很多钱,找来的人却不见得适合自己的企业。每个企业都有自己的文化和价值观,别人的不见得自己就能用得顺手。”事实上,要解决人才问题**应该建立良好的“自我造血”人才机制。不妨把眼光放到大学校园区,“现在那么多大学毕业生找不到工作,我们完全可以多去学校招招人,既帮助了国家的就业,也可以为企业输送新鲜血液,而这些员工一旦成长起来,对企业的忠诚度也肯定会更高,用起来也更加得心应手。”