居然之家有个经营管理部,负责整个集团业务的运营,总监是有着美国留学背景的张志良,副经理却是走马灯似地换,原因就是他们往往在熟悉一段集团运营流程之后,就成了一家新开店面的副店长,而他们此前可能是北京某个店的建材或家具部主管。从基层到集团,再到基层,这些人才对居然之家的运营模式烂熟一心,一旦被派往某地开疆拓土,就会成为一方“钦命大员”,为居然之家打下一片江山。
在武昌店开业庆典即将结束时,又下起了大雨。笔者注意到,汪林朋给旁边的一位嘉宾小心翼翼地撑着一把伞,神情很自然,态度很诚恳,就像一切都是那么平常。表面严厉的汪林朋,正是有着这种无意间透露出来的对人的关爱之情,才让那么多能人聚集到他领导的企业旗下。居然之家的成功,是模式的成功,是战略的成功,更是人才的成功。