而厂家在对在代理商的管理过程中，我们要进行合理的淘汰，一些代理商和公司的总体销售与公司的发展是否背道而驰?对串货的代理商我们的惩罚制度有没有?同时，我们对代理商的合理要求我们有没有做到位。我们在服务经销商的时候，是否存在着高姿态的行为而不是合作的态度来对待代理商呢?

　　四、提高品质，大力宣传品牌

　　现在门窗的产品品质参差不齐，有些企业的产品质量不稳定，特别是原来在销售旺季的时候，质量的不稳定性更大，时好时坏。那我们完全可以利用现的机会对产品质量进行提升，是机械问题就修理或是更换，是生产工艺问题就研究、学习。若是人员问题，则对人员的管理与培训就要跟进与完善。在这些都逐渐找出原因之后，品质的提升对后一步的工作就相当重要了。

　　品质提升后，要对品牌做好管理。我们所说的品牌，并不是一个产品名称、产品标志就是品牌了。品牌是一个整体的系统，是这个产品名称、标志能给消费者带来愉悦。购买者对这个产品名称、标志有一种喜好，我们把这些做到了，才可以说能为品牌的建立做好基石。才能对产品的附加值进行提升。才能由市场→产品→服务→产品→市场的一个良性循环的过程。之后就以产品→市场→消费者→产品，以产品带动市场，引导消费者的另外一个市场销售环节中来。

　　有很企业，在这次的金融风暴中，对产品品牌的宣传与推广在减少，甚至不做。我们经常说，危机是危险与机会同在，在大部分的眼里来看，是危机，但是在一小部分眼里看来，却是机会。我们也说，机会就是掌握在一部分的人手里。这一小部分人，在这样的危机过程中，其他的竞争对手不做产品宣传与推广的时候，反而在这个金融危机时期，加大了产品品牌的宣传与推广。这里面的广告效应与以往相比，反而起到事半功倍了效果。一等这次金融风暴与通货紧缩过后，其品牌的**度肯定又提高不少。其产品的附加值也一定会增加，更不要说所带来的销量提升，以及经销商对产品的忠诚度提高了。

　　危机有机，金融风暴是一场危机，也是一个机遇。俗话说得好“乱世出英雄”，格局瞬息万变之时，正是有抱负的企业大展拳脚的机会！