尴尬：1＋1<2资源配置不合理

    作为打造陶瓷产业总部基地的一项重要举措，发展会展经济是佛山市政府近几年极力倡导和支持的一项工作，在众多佛山陶瓷企业生产基地外移的情况下，如果会展业持续萎靡不振，佛山作为一个陶瓷产品和信息集散地的地位将被动摇，势必也会让佛山陶瓷空心化成为不可回避的现实，这一点是政府和企业都不愿意看到的。但是，在“外来的和尚”似乎都失去作用的情况下，如何办好佛山陶博会？

   与国内其他同类陶瓷展会相比，佛山陶博会具有自己得天独厚的优势，拥有众多的业内**品牌，临近广州，位于珠三角，交通便利，信息发达，但是佛山陶博会也面临一些难题和瓶颈，除了金融危机的影响，佛山陶博会本身各展馆之间各自为政的局面从未得到有效解决，“1＋1<2”，总体规模一直未得到有效提升，资源配置还没有达到真正的**优化，各个展会承办方之间缺乏对资源的科学合理整合。因此，各种活动虽然多但常常是得不偿失，一些流于形式的活动缺乏创新，既不较好也不叫座，主办方和承办方为了避免冷场尴尬而不断的陷入尴尬，活动本身的权威性和必要性难免被质疑。

    支招：不如学学南安

    也许佛山陶博会该学学其他产区的一些展会，比如福建南安每年农历正月初三到初五的水暖交易会。南安本身是五金水暖产业**为集中的一个地区，很多企业以内销为主，兼做出口加工，这些与佛山都很相似。因为是内销的缘故，南安的水暖交易会以国内客商为主，参加者人数众多，而且都是集中在中国水暖城，洽谈交易地点集中，不会出现人员分流的问题，这一点是佛山陶博会亟待解决的问题。其次是参与度比较高，相比之下，佛山陶博会怎么调动**大多数的企业参与进来？目前在参与形式和方法上都还比较缺乏创新。

    “13”是很多西方人忌讳的数字，在走过了12届的旅程之后，佛山陶博会的第“13”次亮相更多的让人更多的想到“鸡肋”，食之无肉，弃之可惜，今天的“鸡肋”之后，佛山陶博会该往哪里走呢？