严阵以待创造寒冬奇迹

　　面对的行业冬天，圣象在冬天到来之前已经充分预料到，并做好了全面应对市场冬天的准备和具体的战略部署。主要是从规模化、精细化、国际化三个方面。

　　规模化。行业冬天面临的一大压力是成本，把规模做大是摊低成本的有效措施，圣象已经有了亚洲**大的产业链，并把每个“链接”的规模进一步扩大，规模大了，不仅自有的资源成本摊低，对供应商掌控的资源也有了更大的价格谈判筹码。

　　精细化。精细化意味着圣象要在产品品质、品牌形象、经营管理、终端形象等方面进一步提升，圣象在规模上、体量上成为行业佼佼者，并且在品质、品味、细节上找出优化的空间，强化金牌管家优质服务。

　　因此，精细化做好了，就是提升了圣象对消费者的价值。

　　国际化。国际化对圣象的意义是综合性的，既能帮助企业在精细化程度上与国际全面接轨，又能把产业链延展到全球，实现全球一体化资源配置，把规模进一步做大；还能开辟更大的海外的消费市场。消化国内地板市场过冬的影响。

　　从2008年初到现在，事实证明，圣象的战略部署是正确的，并收到了良好的效果。在应对行业冬天的战斗中，初战告捷。2008年上半年，圣象三个品类的销售持续增长，其中实木复合地板增长是**高的。圣象和安德森合作了以后，这个产品快速进入市场，和去年相比，增长了131％；圣象和康树合作的三层实木地板，今年也有30％多的增长；强化木地板也有5％的增长。总的来说，今年虽然圣象和很多木地板企业一样遇到很多的困难，但依然保持着两位数的增长，和行业大势相比，还是比较乐观的，也是创造了地板业的一个奇迹。

　　他们是在乱世经济中坚定不移的身影，让人在这个充满了浮华、游离、怀疑的经济社会，滋生了几许敬畏与尊重。在他们的身影下，浓缩了上千家地板企业的发展历史。他们的战略、决策、**转身，是幸运的，将为中国众多转型中的企业带来经营和品牌的启迪。（编辑 zyhok）