逆流而上用速度冲击规模

　　2008年，江苏、浙江大批的企业银根紧缩。在市场推广、广告投入等费用全面收缩的时候，大卫地板反其道而行之，加大了对品牌和市场的投入，逆流而上。

　　2007年，苏州大卫木业有限公司联手中国红十字会“李连杰壹基金计划”，本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，向有心灵、心理创伤和疾病的青少年提供各种形式的帮助。2008年，汶川大地震后，“大卫地板•李连杰壹基金”发挥了重要作用。

　　守正还必须出奇。2008年，高调携手新版电视剧《红楼梦》，又成为继李连杰之后的又一重大品牌跳跃。2008年7月17日，江苏大卫木业有限公司携手新版《红楼梦》打造经典人文地板品牌发布会在北京举行。发布会上，大卫宣布了“53新品牌战略”：并立志在五年内，完成大卫品牌在中国消费者心目中前三甲的**度和美誉度排名。

　　2008年国庆节，在整个市场非常冷清的情况下，大卫地板斥资1000万元用于国庆全国大型促销活动。这不仅令行业震动，就连大卫地板内部的代理商体系都没有想到，如此时局，公司投入还如此之大。用大卫董事长蒋卫的话说“经济危机，是挤走房地产消费的泡沫，实际的地板需求和置业需求是不会受到影响的”。“在大家都不看好的时候，我们需要站出来，需要给行业树个典范，维护行业的正常健康发展”。“大卫不仅不会减少投入，只会加大投入，危机是一场机会”。蒋卫像一个行业的布道者，用他那湖南口音到处维护着行业健康发展的鼓励的声音。在危机面前，他反而说得多了、鼓励得多了、与同行的沟通多了。

　　牵手《红楼梦》，是大卫品牌在寒冬里的再一次的跳跃。11月23日，大卫正在大张旗鼓的展开新一轮的营销风暴。大卫地板产品广告代言人版《中国“红”篇》正式开机.围绕新版《红楼梦》，大卫地板准备投入1亿元，进行大卫品牌的全系统360度打造。将大卫品牌推到国内一线品牌前三甲的行业地位。

　　危机就是机会。“每一次行业浪潮的切换，都孕育着无限机会”。危机就像硬币的两面，有的人看到了“危”，而大卫看到的却是“机”。这个机会，就是顺势而为的加强对二、三线市场的渗透。快速填补上一线品牌转身难、盈利难、成本高、价格高的空缺。蒋卫的眼光是独到的，2008年第三季度，大卫就已经完成了全年的营销目标。且销售业绩还在增长。