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定制家具企业的多品牌之路

近十年来，定制家具正在风口上， 多数厂家先后推出多个子品牌，走多品牌运营策略。

欧派除了主品牌，还有欧铂尼、欧铂丽、铂尼思、欧派铂金装饰等，索菲亚家居先后推出司米、米兰纳、华鹤木门，易福诺地板等，尚品宅配除了主品牌还有维意定制，志邦曾推出过法兰菲衣柜、IK HOUSE全屋定制，金牌厨柜之外还有桔家衣柜、玛尼欧厨电等，好莱客推出了翰隆门窗、Nola，皮阿诺另推出米拉拉子品牌，等等。

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曾经建陶卫浴行业的多品牌时期

20年前，正是建陶卫浴行业及品牌如日中天的年代，除了东鹏等少数厂家，其它多数厂家纷纷推出了多品牌运营，马可波罗、新明珠、新中源等旗下，大都有3-15个子品牌。

比如：新中源集团旗下曾经有新中源、中源朗高、新南悦、新粤、圣保路、圣德堡、圣卡、裕景、紫砂、圣保路、圣卡、新里万、巴丹、天伟、珠江、陶仙坊以及新中源、派拉素等共18个子品牌。

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多品牌运营是多个行业**品牌的发展历程中的“必经之道”

跨界人何小鹏观点是，多生孩子好打架。

在大型耐用品行业，汽车行业的百年发展也是这样，大众、通用、丰田等旗下都有众多子品牌。

在家电行业，比如松下电器，不仅有各类电器，还有插线板、电池等，飞利浦不仅有电器，还有剃须刀、线路板、电子产品等等，无论什么产品，始终都受到消费者信赖，因为品质有保障。

在快消品行业，宝洁、联合利华等都是长期运营多个子品牌的**企业。

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多品牌运营的基础是高品质

消费者内心是不排斥多品牌经营的，消费者反感的是品质一代不如一代，品牌名不符实。

就像沙宣、海飞丝等**子品牌，始终都有一代又一代的粉丝群体。但是飘柔自从有了9.9元的产品后，价格降了，销量经过短时间飞涨后，随之而来的是被市场和消费者长期所遗弃。

段永平曾说过这样一段话：许多人以为广告是万灵丹，实际上它是一把双刃剑。好东西做广告才有意义，只是光靠做广告早晚会把企业做死，而且加速死亡。

家居建材同样作为资源性导向的行业，在行业及企业规模做大后，也不可避免地走上多品牌运营的道理，但不管怎么发展，品质是第.一位的。

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