现在变色龙也在转型，今年在快速发展，渠道和终端我们还在学习和摸索。我们非常清楚，如果没有一个准确的定位，我们就没有办法制订出好的战略目标，就没有好的模式。我们终端怎么复制，我们渠道怎么扩张，我们一直在考虑的就是这两个问题。

**就是赚钱的技术，第二就是分钱的方式。我们如果打通这两个环节来扩张，也许来得快一点。我们打算是用变色龙自有的一些方式来运作。我们的核心在于，大家都买我们的产品，我们产品要在行业内竞争，要走出特色;第二点，前面已经有四、五家比我们做得强做得大了，我们要从它的口里面抢粮食会比较困难。我们也要走差异化，即使市场允许变色龙更好更快的发展，但是要跟几位老大去拼，肯定比不过。

另外还有一种分钱模式。现在的企业是利润买通，我们制订一套针对整个大团队的分钱模式。从公司内部人员到业务人员，到我们终端店面、导购以及安装师傅，有一套比较好的分钱方式，他们可能会更努力去做这件事情。

变色龙可能目前用的是比较笨的办法，就是利润买通路。我们这几年是做的快速的扩张，需要更多的商家和客户加入变色龙，同时从变色龙身上赚钱。变色龙现在少赚一点，以后多赚一些。