2012年6月9日某品牌卫浴邀请一批华东**设计师就目前某品牌卫浴品牌组合、产品设计(高仪、某品牌、新高端子品牌)等问题进行深入讨论，就本次会议成员来讲，规格是非常之高的，同时设计师的看法非常尖锐，因此整理并汇总其大意，供高层及相关部门参考。

前言

设计师们参观完某品牌的工厂、办公环境和展厅后，对某品牌的**印象是疑问：

1、某品牌的企业文化是什么?核心价值是什么?

2、某品牌的品牌特色是什么?某品牌品牌有自己的故事吗?

3、某品牌的核心产品是什么?传承性的经典之作是什么?

这些疑问恰恰反映出了某品牌发展现状的不足，我们针对设计师们的提问对此提出的建议是从企业、品牌、产品战略三个方面进行思考，而三者又是相辅相成，不可分割。同时我们需要正面分析下文的种种问题，它们是我们企业系统建设的各个关键点。

一、企业战略

设计师问题集中在三点：

1、在设计师们眼里，某品牌没有给他们留下深刻的印象，和参观一般的民营企业一样，就是由工厂和办公室组成，没有什么特色和差异之处。尤其是办公楼，有必要重新改装，加入软性的事物进去。

2、某品牌目前还只是一个传统的生产型企业，而不是品牌型企业。生产型企业注重的是工厂的建设、规模，以及生产能力，品牌型企业注重它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等多个方面的综合优势，它们是一套系统的以品牌管理为导向、市场占有率为目的的管理模式，是一种以品牌文化为具体表象的符号感召。

3、从工厂车间到办公大楼，乃至整个园区，感受到的是企业规模，却感受不到任何的企业文化。而对企业文化的建设非常薄弱，这也是某品牌当下面临的困境——某品牌的企业文化是什么?如果有，它在哪里?为何感受不到?为何没有具体呈现出来? 2012年6月9日某品牌卫浴邀请一批华东**设计师就目前某品牌卫浴品牌组合、产品设计(高仪、某品牌、新高端子品牌)等问题进行深入讨论，就本次会议成员来讲，规格是非常之高的，同时设计师的看法非常尖锐，因此整理并汇总其大意，供高层及相关部门参考。

前言

设计师们参观完某品牌的工厂、办公环境和展厅后，对某品牌的**印象是疑问：

1、某品牌的企业文化是什么?核心价值是什么?

2、某品牌的品牌特色是什么?某品牌品牌有自己的故事吗?

3、某品牌的核心产品是什么?传承性的经典之作是什么?

这些疑问恰恰反映出了某品牌发展现状的不足，我们针对设计师们的提问对此提出的建议是从企业、品牌、产品战略三个方面进行思考，而三者又是相辅相成，不可分割。同时我们需要正面分析下文的种种问题，它们是我们企业系统建设的各个关键点。

一、企业战略

设计师问题集中在三点：

1、在设计师们眼里，某品牌没有给他们留下深刻的印象，和参观一般的民营企业一样，就是由工厂和办公室组成，没有什么特色和差异之处。尤其是办公楼，有必要重新改装，加入软性的事物进去。

2、某品牌目前还只是一个传统的生产型企业，而不是品牌型企业。生产型企业注重的是工厂的建设、规模，以及生产能力，品牌型企业注重它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等多个方面的综合优势，它们是一套系统的以品牌管理为导向、市场占有率为目的的管理模式，是一种以品牌文化为具体表象的符号感召。

3、从工厂车间到办公大楼，乃至整个园区，感受到的是企业规模，却感受不到任何的企业文化。而对企业文化的建设非常薄弱，这也是某品牌当下面临的困境——某品牌的企业文化是什么?如果有，它在哪里?为何感受不到?为何没有具体呈现出来?

企业文化是企业的内在气质，由内及外散发魅力，是企业战略和价值观的具体呈现，企业文化的缺失是企业战略的不明确或执行的不到位造成的。某品牌在制定企业战略的时候，是否混淆了战略和策略的概念，把策略和战术问题当做战略问题来思考?战略的执行自上而下是否落实到位?

企业决策者应该思考的是：

1、**，什么是企业战略?

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、某品牌的企业战略是什么?

这是企业领导者思考的问题。战略是一种选择、一种取舍。

3、某品牌的核心竞争力是什么?

工厂?不是。因为工厂是可以模仿和被模仿的。技术?某品牌的技术算是前沿的，但不是独有的，因此也不是。人才?设计?这些都不突出。

4、某品牌有历史，但没有灵魂。因此，某品牌要得到的是什么?核心竞争力是什么?核心价值究竟是什么?差异化表现在哪里?值得深思，并把它们执行、落实到位。

5、某品牌和高仪是全球战略合作伙伴，某品牌从高仪身上学到了什么?

学以致用，又做到什么程度?

目前，某品牌与高仪合作应该在“技术、品牌、渠道”三方面有**直接的突破。技术上，我们必须细分高仪的**技术，学习到手并有效包装上市，如宁海某品牌家居的拼花工艺;品牌上，我们要善于借势，就VI、SI等方面努力吸纳德国的品牌阐述方式，尽量学习到它们严谨而高效的品牌管理系统;在渠道建设上，高仪的工程渠道运作模式是某品牌打造自身工程渠道的良好版本。这是某品牌在资金运作之外建设常青型品牌必须吸纳模仿的，之后才能谈创新。