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2011木门企业的战略之箭射向哪里?

来源:中国建材第一网-装饰商情 发布日期:2011-02-17 10:33:12 查看次数:
【九正建材网】 由于房产调控政策出台以后,入市楼盘骤减,很多门企开始重视并逐渐加大“隐形渠道的建设”。据冯杰透露,2011年孚林木门将加大与装饰公司展开合作力度,加强广告投入,逐步将市场推广铺张开。

新春伊始,企业已经摩拳擦掌,布局2011 年。有的重视产品研发和技术创新,投资进入新产品如雅居士门业;有的则将重心放在二、三级市场的开拓和终端网点建设上,如林盛未来等。在新的经济形势和格局下,各企业纷纷结合自身实际情况制定战略,准备在2011年大干一场。

孚林木门 冯杰:

2011,品牌建设先行

2010年,用孚林木门冯杰的话说是近年来木门行业**难的一年,是一个完全的淡季年。成都门业市场的竞争空前激烈,很多企业完全在夹缝中求生存。2010年,很多门企的生存状态从年初的清闲到年底的心焦,以往异常火爆的“红五”、“金九银十”全部失色。然而市场的“悲催”不能阻挡孚林木门2011年前进的脚步。

由于房产调控政策出台以后,入市楼盘骤减,很多门企开始重视并逐渐加大“隐形渠道的建设”。据冯杰透露,2011年孚林木门将加大与装饰公司展开合作力度,加强广告投入,逐步将市场推广铺张开。冯杰说,虽然很多企业并不看好2011年的市场复苏,但孚林木门已经做好了充足准备,将不断打造产品新亮点,提高产品质量,以此来提高市场占有率。

孚林木门将从三方面入手强化品牌建设,一是着重公司的产能提升,达到3000套/月。据悉,为了打破传统木门工艺不断被模仿的局限,孚林木门将在2011年引进新工艺,在提升产品品质、做木门产品新亮点的同时,进一步缩短木门产品的交货时间,从传统的30天到15-20天交货,为经销商把握每一个客户。二是充分利用网络平台的品牌推广效应,积极寻求木门领域电子商务发展的机遇,用**有效**广泛的传播方式扩大孚林木门的品牌影响力,并探索新的销售方式。三是强化对经销商的支持。孚林木门一直重视经销商们的生存发展状况,2011年,无论是在广告支持力度还是产品售后服务上,孚林木门都将其列为公司管理的重点。在冯杰看来,一个门企要赢得市场发展的先机,就是要不断加强渠道建设,只有产量上去了,企业才有发展的动力,才会累积越多企业壮大的资本。2011年对成都的门企来说应该是全面旺销的一年,装饰行业的全面复苏将带动下游产业的发展,孚林木门一定要抓住这个机遇,在激烈的竞争中求生存、求发展、求壮大!

林盛未来 张林:

新VI新形象,高举品牌大旗

2010年,是林盛未来的一个胜利年份。从年初电视广告的大量投放、新装形象旗舰店的隆重登场,到北京门展的精彩亮相,再到一场场团购活动的火爆异常、新VI的全面升级……林盛未来从品牌发展到产品销售都取得了骄人战绩,难怪总经理张林会为自己2010年的工作打90分。

然而,这一切并不能让林盛未来满足。对2011年,张林更是信心满满。

受原材料价格上涨的影响,很多门企的生产成本不断增加。林盛未来却早已做好了准备:丰富的原料储备让他显得从容淡定;生产管理环节的质量提升、订单量化生产、原料管理细节强化让他更是高枕无忧。张林说,林盛未来的发展就是要从细节出发,细微见知著。只有从生产环节抓起,品牌发展才能“高楼平地起”。

开发适合80、90后消费群体的产品系列将是2011年林盛未来发展的又一重点。张林说,只有与时俱进的产品才能赢得市场。随着80、90后逐渐成为家装市场的消费主力,简约风格的木门产品大受欢迎,林盛未来将在这一系列产品中不断推出新品。

谈到2011年的品牌建设,张林表示2011年对于四川门企来说是关键性的一年,品牌的影响力、号召力将进一步凸显,有品牌、有形象的门企市场将进一步扩大。2010年,林盛未来完成了自己新VI的整体包装,2011年将在全国经销商队伍中强化新VI的宣传与推广。借助新VI形象的全面启动,林盛未来的对外形象将进一步得到提升。2011年是林盛未来品牌关键的一年,是林盛未来品牌新一年的开幕,经过多年的奋斗,林盛未来完成了创新,现在又迎接新的挑战,通过这一次新的VI,更深入地把林盛未来品牌的实力融入到企业当中。借着这一次新VI的启动,让林盛未来有新的形象、新的发展!

雅居士 田浩:

扎实中低端市场 攻克高端消费

雅居士门业作为上海钊铭实业为开发西南市场在成都所设的点,一直以来是以防盗门、健康生态门为产品主打,并通过产品结构创新,精良生产设备的更新,保证其产品在同类产品中做到更优。

对已在中低档室内门市场站稳了脚跟的雅居士来说,2011年面临新的调整,将在保持中低端市场的优势基础上,逐步涉足高端市场,特别是全木门产品的上线。目前已经从原材料的采购、生产设备的投入、产品结构的研发等方面做好充分的准备。与此同时,为了更好地服务于高端消费群体,雅居士组建了一支专业的生产、安装及售后星级服务队伍,采用“一对一客户经理负责制”进行定人定项服务。

2011年,除了上马高端产品以冲击市场,雅居士将强化与供应商和经销商的沟通,提升服务,实现共赢。

雅居士门业总经理田浩同时也谈到,随着浙江永康等沿海城市的门企有意往西部迁移,他们的到来将给成都门企带来竞争。成都门企除了积极借鉴其成功的管理模式外,内部应该联合起来,找准市场定位,携手共同壮大。

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