多年来，中小企业对品牌认识存在着以下几个误区：

　　第1．品牌只有大企业才能做，中小企业做不成强势品牌；

　　第2．做品牌风险太大，中小企业不好把握，搞不好会血本无归；

　　第3．品牌是个虚无飘渺的东西，没有太大作用；

　　第4．有了品牌就有名了，钱还没赚着，就先引来了税务、工商等职能部门的一大堆“麻烦”；

　　第5．即使有些中小企业做了品牌，也存在行为上的误区：比如做品牌就是打广告、做**度，再多花一些钱，搞好包装就行了。结果是：盲目运作，耗资巨大，损失惨重……

　　由于以上误区的存在，致使许多中小企业在品牌之路上进程缓慢。其实，一个中小企业塑造品牌的过程，也就是企业的提升过程：品牌被市场认可的过程，也就是企业由小变大、由弱变强的过程。一个再小的企业，只要确立了适合的品牌战略与战术，它就有可能走向辉煌。

　　做品牌的条件

　　做品牌难，做好品牌更难。除了硬件设施之外，还存在着战略战术，当然也有必要的条件——

　　第1．好产品：品牌要赢得消费者的认可，首要条件是产品过硬、服务优良。

　　第2．好理念：一整套好的经营理念是支撑一个好品牌的灵魂。

　　第3．好队伍：做品牌需要领路人，更需要团队的合作奋斗。人力资源是企业**重要的战略性资源，也是建设强势品牌的根本保证。

　　第4．好网络：品牌的确立有赖于好的营销网络将其迅速铺设到消费者**方便于使用的地方。南风集团的奇强洗衣粉遭遇宝洁、联合利华、汉高和花王四大国际品牌时，就是以其闪电般的上山下乡运动，3000名销售人员、350个奇强办事处的高效网络，稳拿全国销量**的。

　　所以，楼梯品牌的建设要做好楼梯的品质的要求。