两大家纺巨头目前**大的区别只是罗莱位于华东长三角，富安娜称霸华南珠三角，但就是这点差别，也被有心拓展版图的两家企业试图抹去。早在2004年2月，富安娜就启动了“长三角战略”，在罗莱“老家”江苏南通附近的常熟市建立大规模生产基地；罗莱也不示弱，2004年成立罗莱家用纺织品（香港）有限公司，品牌代言人也选择华南消费者极为熟悉的香港明星李嘉欣。虽然打破地域限制的进程没有预想中快，富安娜董事长林国芳也对外表示两大巨头“还没有到短兵相接”的程度，但随着上市后营销网络扩张速度的加快，富安娜和罗莱的“巷战”也许在不远的将来就会上演。

　　警世言：家居行业做强做大要靠上市

　　快速聚集财富**有效的手段无疑是融资、上市。相对于房地产集团掌门人的财大气粗，家居行业富豪的身价普遍不高。回顾2008、2009年的福布斯富豪榜单，虽然香江集团刘志强、翟美卿夫妇、东方家园张宏伟、宜华木业刘绍喜等都曾上榜，但其所控产业并非单纯涉及家居，只有红星美凯龙车建新作为比较纯粹的家居人在100—150位间徘徊。

家纺“冤家”聚首福布斯　富安娜罗莱再PK

　　而2010年的榜单上，几个家居企业领袖正是通过上市实现了财富膨胀。罗莱家纺第三季度业绩报告显示，其2010前三季度实现营业总收入7.24亿元，同比增长14.38％；富安娜2010年前三季度销售总收入6.98亿，同比增长34％，这些增长数字与上市不无关联。作为和罗莱、富安娜、梦洁等家纺“**梯队”有较大差距的第二梯队代表品牌，同样是来自深圳埃迪蒙托就一直在学习富安娜的成功模式，副总经理丁为民告诉九正传媒记者，家纺企业原来年销售10亿已经很大，上市之后，未来五年做20亿、30亿都很容易。