品牌推广

　　小品牌**度低，很难进入消费者视线。**品牌扎堆的一线城市，小品牌很难进入消费者的视线。 在一线城市，陶瓷卫浴店面数量比瓷砖少，多品牌经营的陶瓷卫浴店面数量又少于专卖店，一些中小品牌的平均网点数量甚至超过了一线品牌的网点数量，这是因为中小品牌对销售网点数量、代理商家等没有严格控制，有时一个卖场中能见到两三个多品牌经营的商家在同时卖同一个品牌的产品。

　　在二、三线市场，一线品牌拥有的网点数量和网络布局的合理和完善程度仍然占据优势。因为二、三线城市店面租金相对低廉，一些小品牌也会开设一些专卖店。为保护商家的利益，开设专卖店的地方，实际网点数量减少，但品牌形象相比在一线城市却有了提高。

　　渠道整合

　　零售为主，销售渠道单一。工程渠道是卫浴产品的主要渠道，尤其是一些**的国外品牌，工程渠道销量比重较大，有的甚至完全以工程为主，市场上很难见到其店面，如美标等。

　　中国中小卫浴品牌的销售渠道则比较单一。在一线城市，以零售为主，同时有一部分产品面对二、三线城市市场批发;一线城市代理商一般会在下级市场寻找分销商或自建分销渠道。二、三线城市市场普遍都以零售为主。

　　遇行规，很难进入工程。据山西榆次一位不愿透露姓名的经销商透露，大型工程，如市政工程、酒店、超市等使用的卫浴产品一般都是指定数个**品牌，星级酒店常见TOTO、科勒，超市常见东鹏、美标等，中小卫浴品牌**度小，很难获得工程采购订单。据他介绍，他是一个小品牌太原代理商的分销商，在榆次，他的销售甚至超过了太原，目前正与企业洽谈，争取该品牌在榆次地区的总代理。

　　据了解，在二、三线城市，因消费者对品牌的认知度及购买力普遍比一线城市低，中小品牌的低价优势经过商家的推广，更容易为消费者接受，能在二、三线市场取得更好的业绩。而且由于面门租金比一线城市低，一些质量好、产品富于特色、产品线较多的中小品牌可以在二、三线市场建立专卖店，**致力在二、三线市场打造品牌，有一定资金实力、品牌**度后再伺机向一线市场挺进。

　　商家说法：小而专的品牌也可以做强，国内小品牌往往喜欢学大品牌，走大而全的路子，结果生存艰难;而国外品牌往往走小而专的路子，却生存得很好，甚至在单个品类的质量、花色上超过大企业，成为单品冠军。我在代理较大的品牌时，也选择代理一些中小品牌，原因就是看重其特色，看重其市场潜力。经过商家的推广，这些品牌在市场上也可以做得很好。在我看来，中小企业只要做好特色产品开发、保证质量、提高服务就能够决胜市场。