企业间的合作是跨业营销**常见的形式，它包括企业之间在产品、渠道、品牌、服务等方面的资源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨业营销，由于企业间合作的出发点、合作基础的不同，很多企业出于各种外界变动因素的影响，都是以短期合作、松散型合作为基础的。“利则合，不利则分”，彼此间是以利益互惠为主要基础，一旦寻求到更佳的利益结合点，就会放弃原有的合作关系，转而谋求其它合作。

　　从市场角度来说，这种基于利益关系的合作无可厚非。但是，这种合作给企业相互之间的深入合作带来了很大的不确定性，甚至影响到了企业在彼此合作中的信任和投入。因此，后来才有了企业间的战略联盟、有了以协议、条约等形式进行的书面乃至法律约束。但从营销策划的根源来说，这都是由于合作的基础存在自发、无序性，才会导致合作的不稳定。

　　但随着时代的发展和跨业营销理论的出现，企业间的合作开始逐渐走向规律化、理论化，并形成一套完整的科学合作体系。

木门行业跨企业合作的思考

　　今年夏季，大自然与海尔、圣象与长虹，四大名企的地板与家电强强联合，令人印象深刻。在看似巧合的背后，包含的是木地板行业与家电行业之间联合模式的科学策划。