如果说产品是企业向新业务领域进行渗透的基础，渠道是保证产品流向**终客户的交通网，那么，拥有对新业务领域产品研发、市场运作了如指掌的高级人才，则是业务快速启动的源动力。

　　“选择你，在于你强大的资源整合能力”

　　2009年初夏的一天，在北京一家知明电器公司工作的杨守义接到了老朋友叶正平的电话。一番嘘寒问暖之后，叶正平直接表明了诚意。原来，担任品上照明总经理的他，正在为品上电工新业务进军全国市场全力招贤纳士。作为一个有着数10年行业背景的资深人士，杨先生不仅在圈内有着很高的**度，而且对电工市场运作非常了解，积累了丰富的渠道、人脉资源，这些正让品上求贤若渴。

　　一个是电工领域的权威人士，一个是声名显赫的后起之秀，共同的梦想，同样的使命，历史从来都是英雄惜英雄，没多久，他便踏上了北京飞往广州的航班，和品上一起开始了一次新的征途。

　　“之所以看中你，就是看中你在电工行业强大的资源整合能力。”叶总信心满满地对杨守义说道。在他看来，这位从1995年起就跟自己共事于TCL、在电工行业拼搏厮杀多年的实力悍将无疑是打开电工业务低迷局面的不二人选。

　　在杨守义加盟品上前，电工这块的产品链条不是很科学。那时，公司没有自己的研发团队，产品的选择还依附于OEM供应商。加之前任电工业务的负责人对电工整体概念也不是很了解，业务处于一种徘徊不前的状态。“产品一定要有自己的核心竞争优势！”一个声音如此说道“品上要想把电工业务做起来，就必须有真正属于自己研发、制造的产品。”

    说到做到，果然，就在他上任后几天内，另一位在电工领域拥有10多年研发经验的高级人才就被引荐到品上的麾下。一个主抓营销，一个分管技术，两大骨灰级的高端人才双剑合璧，品上照明进攻电工领域的雄心霸志可见一斑。

　　接下来，两人分别着手进行营销、技术团队的组建工作。“新人对行业不了解，培育的时间长，会让我们错过很多时机，因此，我们招聘的业务经理80%以上都是在行业内工作五年以上的。”在杨守义看来，尽管使用熟手公司会支付较高的薪资报酬，但是，这些对电工业务有着深刻理解的高手可以帮助品上在短时间内打开局面。