层出不穷的涂料新品和涂料行业潜规则给涂料企业带来了激烈的竞争，俗话说：“有利及有弊”，任何事情都有他的两面性。

　　在金融危机面前，正是珠三角涂料企业积蓄力量重塑自己的好时机。相信珠三角一些优秀的涂料企业在经过短暂的调整后，发展的战略将更为明确，他们将更加注重发展的质量。同时，企业的报表也不再只是盯在销售业绩上，而是更加关注怎样才能做到利润**大化。

　　现在，很多有实力的大的涂料企业趁此机会加快了其扩张的步伐，更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有**企业的老总说过：金融危机来临使得收购成本降低了，以前1000万元都收购不了的企业，现在几百万元就可以谈成，而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本，从而整合该企业的资源，以获得快速发展，完成企业整体的战略布局。

环保涂料大势所趋 两年将出现涂料分水岭

　　珠三角地区：走自己的路，创自己的品牌

　　在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的，规模较小，因此，这些企业多数是高耗能、高污染的企业。过去珠三角许多小企业盲目生产与扩张，片面追求速度，急功近利，忽视了对人才和企业文化的培养。面对金融危机的蛰伏期，珠三角涂料企业加大培养自己人才队伍的力度，完善自己企业的文化建设。

　　或许以后珠三角的涂料企业在政策支持上已没有优势，但珠三角完善的配套设施、特有的人文环境和企业扎根已久的文化沉淀，会让珠三角企业经过短时间的调整整合之后变得更加茁壮。

　　目前，珠三角涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候，不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争，而是对产品的质量不断的优化、提高，**终形成产品质变，使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃和质的腾飞。

　　在激烈的市场竞争下，我国的涂料企业在未来两年出现了严重的分水岭，涂料企业应该如何招架呢？