第六，尽快制定适合重庆木门企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门 产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。

　　第七，树立良好的企业形象。产品要扩大市场占有率，必须要有一个良好的外部形象。形象是通过企业的产品、员工、工作环境和服务来体现。企业要提高素质，树立良好形象，就必须对策划工作充分重视，并认真去做，才能使企业**大限度的发展。木门企业要树立自己的良好形象，可先从识别策划入手（又称CI策划），采取一贯性、统一性的视觉形象，达到个体化视觉效果，从而提高企业**度。然后入CIS战略，从理念识别、活动识别到视觉识别，通过策划设计使企业的形象能生动的展示给社会，从而使企业的无形资产无限增值。

　　重庆木门企业面对"小行业"带来的机遇与挑战，应尽快适应国内外木门形势的发展，紧跟行业步伐、更新观念、敢于创新。

　　除以上面几方面需加强管理外，还应在投资理财、技术创新、用人之道、信息采集等方面做文章，随着商品经济的发展，重庆木门企业只要把握机会，顺其行业发展的潮流，"小行业"是有无限的发展空间。