第二，决策科学化。决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多重庆木门企业老板常常是"拍脑壳"方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，只有全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，才能做到决策优化、减少失误，提高决策"含金量"，从而促使企业决策水平提高。

　　第三，信息处理网络化。当今社会发展日新月异，数字经济已开始渗透到社会生活的各个领域，国际互联网的快速发展，为重庆木门企业的发展提供了一个良好的发展契机，在互联网上大小木门企业都一样，通过一个窗口了解木门世界、展示自我。木门企业应尽快在互联网上占有一席之地，用自己的网站展示自己的技术、产品，提供网络销售服务，了解客户信息，联络中网络客户，甚至将产品、技术通过互联网销售国内外市场。

　　第四，产品市场。重庆木门企业面对外地企业的挑战，必须扩大市场份额，提高其产品的市场占有率。重庆木门要扩大产品的市场份额，必须有一套完善的管理体制和良好的市场运行机制，企业产品还应具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能稳占市场，从而扩大市场面，让企业的产品得到国内外市场的认可。

　　第五，管理制度化。重庆木门企业要稳步发展，必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式，如海尔模式、邯钢模式，国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样，重庆木门企业可根据实际情况制定自己的管理模式，也可请"管理咨询公司"帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。

　　搞好管理模式的设计工作，同时重要的一点就是严格按照管理制度去执行，从而提高管理水平。