兼顾内部成长和外部成长的互动提升品牌成长策略，这是橱柜奢侈品牌管理中**出彩的地方。通过控制力极强的自建新价值链的方式获取内部成长，又充分利用资源整合的开放式成长手段充分利用已有的外部资源和能力，新的业务模块能够与已有的业务模块之间形成学习关系，避免内部成长的思维僵化。不论是并购还是联盟的外部成长方式，都取得不错的成效，避免需要长时间成长以至于丧失业务机会。

　　在中国有些大城市，橱柜奢侈品市场几近饱和。但是，奢侈品进入新市场又是件很难的事情，尤其到小城市，因为在那里很难找到经验丰富的合作伙伴和分销商，以及高水平的客服人员。橱柜奢侈品牌一旦选择将渠道向中小城市扩张，它们与特许加盟店进行合作——这样能够快速并且占用较少的资金渗透到新市场。如果合作伙伴没有很好地展示其品牌时，它们就会收回特许经营权。当然，品牌战略上的差异，使得一些品牌在中小城市增长速度迥异，这也给橱柜品牌渠道深耕，促进业绩增长，留下非常大的空间。

　　成功的橱柜奢侈品牌普遍遵守了一套成熟的管理体系，每年一次的经营战略规划就是一次及时的经营策略修正，这是他们得以永续经营的奥秘。这个循环体系**是从竞争、消费者行为、用户分析做起，得出一个掌握目标市场的现实需求与潜在需求的结论；紧接着就是权衡企业的实力与市场机会的平衡，理性选择市场和业务领域；接下来是为选定的市场设计恰当的产品和贴切的服务体系，**后制定每年的具体实施战术。

　　作为橱柜奢侈品牌，要善于理解、捕捉人们对物质与精神需求，使自己的产品站在**前沿，努力去倡导、营造并积极推动一种从身、心、灵全面提升厨房生活品质的、属于厨房厨柜品牌自身特有的生活方式。

　　对于橱柜奢侈品的消费者来说，他们更是一群感性动物，精神方面的产品，往往会比物质方面的产品对消费者内心的触动更大，他们追求的是产品之外的一种满足。橱柜奢侈品的消费体验更多是通过对人的听觉、视觉、嗅觉、触觉等方方面面进行各种刺激，把这个过程变成一个美好的体验，消费者为此而愉快买单。