二是创新阶段：上世纪90年代中期，浙江帅康、老板、方太等在吸油烟机和嵌入式灶具上进行创新，开创高技术含量产品。

　　三是品牌化阶段：进入跨世纪年代，帅康、老板、方太等成为厨卫产品的品牌化企业，坐拥溢价。

　　四是再创新阶段：从2004年起，各地厨卫产业集群进入再创新阶段。四川前锋、开力、亿诺、格林格进行近吸式吸油烟机的创新，但亿诺、格林格缺乏品牌力，近吸式吸油烟机的创新也缺乏公信力，亿诺、格林格折腾了四五年，也只能在小区，三、四级城市等边缘市场谋生。而前锋品牌一进入近吸式吸油烟机产业，则迅速成为近吸式吸油烟机霸主。

　　广东吸油烟机企业也以近吸式吸油烟机创新，从浙江吸油烟机企业中抢夺市场份额，神州、万和、欧意、樱雪等成为广东吸油烟机企业新贵。广东新锐企业也开展灶具创新：万和推出的“高效节能灶”、创尔特推出“喷火灶”，热效率高达60%，超人企业推出“内旋火”灶具，节能效果高于传统灶的30%……

　　浙江吸油烟机流派一方面拒绝近吸式吸油烟机，另一方面以集吸油烟机、灶具、消毒柜为一体的“集成灶”为产业创新。

　　五是回归品牌化阶段：从2007年起，在原材料上涨和市场竞争的双重压力下，厨卫企业又回归做品牌。近期，热水器品牌巨头神州斥资近千万打造广东吸油烟机领军品牌和“神州三环圣火营养灶”。前锋以品牌力量成为中国近吸式吸油烟机的销量老大，坐上了中国近吸式吸油烟机的领航者之位。