三、13年来，丽莎涂料都以“以速度战胜规模”为企业氛围，凭着创业者的精神一路走来，从一个三线品牌稳步进入二线行列，经过全新的品牌定位后，企业的发展战术是否发生转变，是仍以速度为主？还是深度耕耘？未来五年的的一个发展思路是什么？希望达到一个什么目标？

　　你这个问题问的很好。下一步，我们会以深度耕耘为主。丽莎发展到今天，已跻身中国民族涂料二线品牌之列。在13年的发展过程中，我们企业一直处在高速发展的进程中，但在高速发展的进程中，很多时候更为了强调速度而速度，因此，在市场操作中也出现了一些客户的投诉，他们更加注重丽莎的深度营销、服务以及对客户的支持这些，而丽莎这些这几年做的和高速发展的进程还是跟不上，还有一些新进涂料行业的经销商对企业的管理还是行业的运营远远跟不上，因此，我们在去年年底的时候就成为涂料行业成立企业学院的**企业之一，我们丽莎学院从去年成立以来，湖南、江西已经培训完毕，下一步我们会对江苏、河南的进行素质培训，帮助其企业发展壮大，因此，下一步的工作目标我们会更强调客户的服务以及品牌的塑造与固化工作。

　　四、2010年5月18日，中国建筑材料流通协会召开新闻发布会，建筑涂料产品加入到了减排产品行业行列，有可能进入“建材下乡”目录，而据预测建材下乡所带动的室内建筑装饰的消费产值可能会超过1000亿元，从涂料行业出发，涂料在室内外装饰中主要有建筑涂料和木器涂料两大类，这两类约占室内装饰份额的15%左右，照此估算建材下乡给涂料产业带来的经济拉到应该在150亿元左右。这样大的一个市场，涂料企业应以怎样的态度与方式去面对“建材下乡”，利用好这发展的大好机遇？同时请谈谈丽莎涂料一个具体的执行思路，让实惠真正落实到农民手中，供同行企业借鉴！

　　对于“建材下乡”我们一直都在关注，也做了大量的工作来迎接“建材下乡”，还设计了针对农村市场的相应产品。农村市场是一个非常大的市场，特别是这几年国家出台一系列的“惠农”政策，让农民开始真正地富裕起来，而老百姓有钱了，自然就会想到改善生活环境。以前老百姓装修新房可能不会用到涂料，用石灰水刷一下就入住了，现在大部分的老百姓都用上涂料了。因此，对于“建材下乡”我们一直在准备，如果“建材下乡”国家的政策落实确定下来了，我们会立刻着手让我们的产品下到农村市场去，现阶段，我们的网络，我们的渠道早就已经铺设到农村市场了，因此，一定可以把**实惠的产品落实到农民的手中。

　　因此，可以说，“建材下乡”我们是5年前就已经开始下乡了，5年前我们进行渠道扁平化的进程或许就是为了迎接今天的“建材下乡”。另外对于涂料产品，虽然前面已经有“家电下乡”、“汽车下乡”可以借鉴经验，但涂料产品比较零散，还有就是看你们的产品到底能不能快速到达，如果你的渠道到不了的话，一切都是白谈，根本不可能实现让实惠真正落实到农民手中。因此，对于农村市场产品，我们会有大幅度的优惠落实到农民手中，具体的一些细节可能等政策落实下来就会实施。

　　采访手记：

　　与丽莎葛总虽仅有三面，但每一次给我的感觉都不一样。**次，觉得这个老板很严肃，第二次觉得这个老板有魄力，第三次，觉得这个老板很温情。**次见面的时候由于事前根本不知道，临时赶过去的，只是进行一些合作上的交流，因此，在对话过程中，是一场严肃工作会议，有什么说什么，把工作干好就好了！第二次见面还是由于工作，由于事前早有准备，因此，面对葛总的时候能做到侃侃而谈，也正因为这次，葛总让我见识到其思维的敏锐以及果敢！第三次见面就是本次采访，也是这次，葛总让我见识到这位山东硬汉身上流露出来的温情，在我们采访完毕的时候，亲自泡茶给我们，并向笔者提出各种建议，年轻人应努力拼搏，但也更应该有目标，其循循善诱的语气像一位慈祥的严父！在此，非常感谢葛总的款待以及金玉良言，我也非常相信，在中国民营企业还是领导人决定企业发展的时代，丽莎在葛总的带领下，一定会在中国涂料业涂下浓墨重彩的一笔！