消费者继续观望，近期毛坯房的再次回潮也未能推动房地产市场消费的明显增长，讳莫难测的房地产市场同时令与之相关的产业——建材、家居市场遭遇下滑的连锁反应，对于电工、照明等建筑电器企业来说，7、8月适逢传统的销售淡季，目前市场还相对平稳，对于楼市的捉摸不定，不少企业却是早已未雨绸缪，通过战略调整寻求逆势突围。

加强渠道的纵深拓展

　　目前一线城市房价泡沫过大，是楼市调控的重点，受影响较大，而二三线城市影响则相对较小，有些二三线城市甚至出现了逆势增长的态势。据2009年国家统计年鉴记载，我国地级区划数为333个，县级区划数为2859个，乡镇区划数则有40828个。二、三线市场庞大的市场空间，促使房地产企业加紧在二、三城市的布局，一些建材、家居企业也将其作为新的战略增长点。

　　建筑电器领域的**企业霍尼韦尔朗能表示，公司已针对此趋势在2009年提前进行了市场拓展战略布局及重心的调整，主动将工程市场拓展的触角进一步深入二、三线城市。据透露，今年，公司在南京、成都、海南、长沙、武汉等市场工程项目都取得了不俗成绩。

　　同时，霍尼韦尔朗能“深度开发、质量提升”的渠道营销政策，也帮助他们加强了二、三线市场的精耕细作，通过“专卖店播种计划”促进朗能终端销售、服务网络在全国遍地开花。据悉，仅今年上半年，朗能专卖店比去年同期增加了34%，终端销售网点的增加给企业带来了更广阔的市场空间。

　　类似霍尼韦尔朗能这样的例子并不鲜见，在一线城市趋于饱和、竞争加剧的背景下，二三线城市的纵深拓展无疑是更加理性的选择。而在消费越趋成熟的今天，品牌、服务又无疑是赢得消费者的关键所在。

　　建筑电器市场已进入品牌化竞争阶段，优秀的品牌企业优而不忧，他们将凭借产品优势、企业综合实力打造品牌核心竞争力，在市场的优胜劣汰中获得更大的市场。

　　诚然，楼市的迷局乱人眼。但随着城镇一体化进程的加快，城市青年结婚、农村大学生在城市就业、农民工进城、旧城改造拆迁户而形成的增长性住房刚性需求不会变。不管楼市调控政策如何变化，精装房亦好，毛坯房也罢，消费者才是上帝，才是市场走向的决策者。对于建筑电器企业而言，楼市的迷局更考验他们的综合竞争力，可能会有短暂的阵痛，但阳光总在风雨后。